组织职业生涯年度评审的具体方式一般为-X题卡

织职业生涯年度评审方式有

绩效考核自我评价直线经理评估全员评估专家咨询

组织职业生涯年度评审方式有

绩效考核自我评价直线经理评估全员评估专家咨询

一般而言职业生涯管理包括以下几个步骤

自我评估和认识对组织的了解和选择确定志向和设定职业生涯目标制定行动策略与措施对职业生涯的评估与调整

简述开展职业生涯年度评审的目的和意义

职业生涯管理一般由组织来承当是由组织对职业生涯的设计职业开展的促进等一系列活动的总和

简述开展职业生涯年度评审的内容和要求

职业生涯规划年度评审的具体方法包括

自我评估直线经理评估全员评估第三方评估同事评估

关于职业生涯管理的说法正确的是

职业生涯管理包括组织职业生涯管理和个体职业生涯管理两个方面组织职业生涯管理有利于员工进行个体职业生涯管理积极进行个体职业生涯管理的员工，通常会获得更多的来自组织的职业发展支持只有组织职业生涯管理与个体职业生涯管理相匹配，才能提高员工的满意度，降低离职率职业生涯管理是员工个人的事情，不需要直线经理人员参与其中

简述组织职业生涯管理的概念目标原则和任务并具体说明制定组织职业生涯发展规划的要求以及员工职业生涯路径

组织职业生涯管理的制度与措施有

建立职业记录及职业公告制度职业生涯发展规划方案的设计提供职业生涯发展通道提供职业生涯咨询指导组织职业生涯年度评审

职业生涯规划年度评审的具体方法不包括

自我评估高层经理评估直线经理评估全员评估

组织的职业生涯规划的年度评审包括和职业生涯规划年度评审的方式

职业生涯规划年度评审的座谈会职业生涯规划年度评审的方法职业生涯规划年度评审的会谈职业生涯规划年度评审的标准

简述组织职业生涯管理的概念目标原则和任务并具体说明制订组织职业生涯发展规划的要求以及员工职业生涯路径

下列关于职业生涯设计说法错误的是

人力资源部门负责整个企业各类职业的人员开发与管理企业的最高领导人是职业生涯开发的组织者，他对员工职业生涯设计的成功负主要责任在员工职业生涯开发与管理中，员工、管理者、组织等分别扮演着不同角色，这对职业生涯的设计起着重要作用职业生涯设计流程一般包括四个方面：自我评估、实际检验、目标设置、行动规划

简述组织职业生涯管理的各项活动如建立职业记录及职业公告制度帮助员工设计职业生涯规划方案开展职业生涯年

职业生涯年度评审后通过上级的反馈可得到如下信息