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简述开展职业生涯年度评审的目的和意义。

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狭义的职业生涯指个体在他的整个工作生涯中选择从事工作的一个总的行为过程  职业生涯规划是个人目标与现实可行机会的匹配  职业生涯管理就是由组织主动实施的职业生涯管理  职业生涯管理对组织和个人发展均具有重要意义  
帮助员工开展职业生涯规划与开发工作  确定组织发展目标与职业需求规划  开展与职业生涯管理相结合的绩效评估工作  职业生涯发展评估  工作与职业生涯的调适  
谈话  会议  问卷调查  绩效考核  
帮助员工开展职业生涯规划与开发  确定职业需求规划  对员工职业生涯发展进行定期评估  员工工作岗位与职业生涯的调试  员工职业生涯与技能培训开发  
建立职业记录及职业公告制度  职业生涯发展规划方案的设计  提供职业生涯发展通道  提供职业生涯咨询指导  组织职业生涯年度评审  
职业生涯规划年度评审的座谈会  职业生涯规划年度评审的方法  职业生涯规划年度评审的会谈  职业生涯规划年度评审的标准  
职业生涯是个人通过从事工作所创造出的一个有目的、延续一定的生活模式  职业生涯可以分为内职业生涯和外职业生涯  广义的职业生涯是指职业能力的获得、职业兴趣的培养、选择职业、就职,直到完全退出职业劳动的完整职业发展过程  职业生涯就是人一生中从事的一系列职业  
自我评估—确立职业生涯目标—制定职业生涯规划—开展职业培训—定期实施评估  自我评估—确立职业生涯目标—制定职业生涯规划—定期实施评估—职业生涯规划的调整  自我评估—确立职业生涯目标—制定职业生涯规划—开展职业培训—定期实施评估—职业生涯规划的调整  确立职业生涯目标—制定职业生涯规划—开展职业培训—定期实施评估—职业生涯规划的调整  
下一年有希望获得的职务  组织内部可能发生的变化  上级对员工职业生涯发展的制度性意见  直接对员工职业生涯反馈意见  直接上级对其工作的评价  
帮助员工开展职业生涯规划与开发工作  确定组织总体发展目标与职业需求规划  开展与职业生涯管理相结合的评估工作  对员工个人职业生涯发展进行定期的评估  员工工作岗位与职业生涯的调适  
明确工作的发展方向和客观要求  明确开展职业生涯规划的根本目的  做好职业生涯规划分析工作  开展职业生涯规划工作要实现三结合  在开展职业生涯规划的过程中,要注意工作的客观性和科学性  
建立职业记录及职业公告制度  帮助员工设计职业生涯规划方案  建立员工长期发展的规划方案  建立组织职业信息系统  开展职业生涯年度评审  
职业生涯是个人通过从事工作所创造出的一个有目的、 延续一定的生活模式  职业生涯可以分为内职业生涯和外职业生涯  广义的职业生涯是指职业能力的获得、 职业兴趣的培养、 选择职业、就职,直到完全退出职业劳动的完整职业发展过程  职业生涯发展是独立的,与其他人生角色的发展没有关系  
职业生涯设计的目的是帮助个体找到工作  职业生涯设计的目的是实现个体人生价值的最大化  职业生涯设计是对个体职业生涯发展的准确预期  职业生涯设计可以保证个体终生受益  

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