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工程施工质量管理的全过程是反复按照PDCA的循环周而复始地运转,每运转一次,工程质量就提高一步。其PDCA循环具有( )、形成完整的循环和不断推进等特点。
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建设工程施工管理(二建)《多项选择》真题及答案
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质量管理的全过程是反复按照PDCA的循环周而复始地运转每运转一次工程质量就提高一步PDCA循环具有大
企业通报
监督检查
认证注销
认证确认
复评
工程项目的施工质量管理必须是全过程的的质量管理
主动
被动
动态
静态
质量管理的全过程是反复按照PDCA的循环周而复始地运转每运转一次工程质量就提高一步PDCA循环具有大
管理的系统方法
基于事实的决策方法
以顾客为关注焦点
与需方互利的关系
基于控制的决策方法
工程项目的施工质量管理必须是质量管理
全过程的、静态的
客观的、静态的
全过程的、动态的
客观的,动态的
在检修的全过程以及各个阶段按照质量管理环的要求不断循环反复提高质量水平
广义的工程质量管理泛指建设全过程的质量管理其管理的范围贯穿于工程建设 的决策勘察设计施工的全过程
质量管理的全过程是反复按照PDCA的循环周而复始地运转每运转一次工程质量就提高一步PDCA循环具有大
持续,改进
以顾客为关注焦点
与供方互利的关系
过程方法
管理的系统方法
质量管理的全过程是反复按照PDCA的循环周而复始地运转每运转一次工程质量就提高一步PDC
管理的系统方法
基于事实的决策方法
以顾客为关注焦点
与需方互利的关系
基于控制的决策方法
公路工程施工监理就是对工程项目的施工质量实施全方位全过程的监督和管理
质量管理的全过程是反复按照PDCA的循环周而复始地运转每运转一次工程质量就提高一步PDCA循环具有大
质量方针
质量目标
质量手册
程序
质量体系程序
质量管理的全过程是反复按照PDCA的循环周而复始地运转每运转一次工程质量就提高一步PDC
系统工程
系统规划
系统效率
系统分析
系统管理
质量管理的全过程是反复按照PDCA的循环周而复始地运转每运转一次工程质量就提高一步PDCA循环具有大
独立
客观
科学
公平
公正
关于施工质量保证体系运行的说法正确的是
施工质量保证体系的运行应以质量计划为主线,以过程管理为重心
PDCA循环中的D代表处理,是质量管理的最后环节
质量管理的全过程是反复按照PDCA的循环周而复始地运转
PDCA循环具有螺旋式上升、不断推进的特点
“计划”包括质量管理目标的确定和质量保证工作计划
质量管理的全过程是反复按照PDCA的循环周而复始地运转每运转一次工程质量就提高一步PDCA循环具有大
大环套小
互相衔接
互相促进
完整的循环和推动PDCA循环
直线上升
质量管理的全过程是反复按照PDCA的循环周而复始地运转每运转一次工程质量就提高一步PDC
独立
客观
科学
公平
公正
质量管理的全过程是反复按照PDCA的循环周而复始地运转每运转一次工程质量就提高一步PDC
大环套小
互相衔接
互相促进
完整的循环和推动PDCA循环
直线上升
工程项目的施工质量管理必须是质量管理
全过程的、静态的
客观的、静态的
全过程的、动态的
客观的、动态的
质量管理的全过程是反复按照PDCA的循环周而复始地运转每运转一次工程质量就提高一步PDCA循环具有大
系统工程
系统规划
系统效率
系统分析
系统管理
质量管理的全过程是反复按照PDCA的循环周而复始地运转每运转一次工程质量就提高一步PDC
企业通报
监督检查
认证注销
认证确认
复评
质量管理的全过程是反复按照PDCA的循环周而复始地运转每运转一次工程质量就提高一步PDC
持续,改进
以顾客为关注焦点
与供方互利的关系
过程方法
管理的系统方法
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合理考虑施工资源的运用和编制资源进度计划时下面说法正确的是
在全面实施建造师执业资格制度后仍要坚持落实项目经理岗位责任制项目经理岗位是保证工程项目建设的重要岗位
工程网络计划按照工作持续时间的特点可分为
对与工程建设有关的重要活动记载工程建设主要过程和现状具有保存价值的各种载体文件均应收集齐全整理立卷后归档施工单位在收齐工程文件整理立卷后建设单位监理单位应根据的要求对档案文件完整准确系统情况和案卷质量进行审查
监理方发出过程变更的权力一般会在施工合同中明确规定通常在发出变更通知前应征得批准
对与工程建设有关的重要活动记载工程建设主要过程和现状具有保存价值的各种载体文件均应收集齐全整理立卷后归档各项新建扩建改建技术改造技术引进项目在项目竣工时要编制竣工图项目竣工图应由负责编制
施工合同跟踪包括进行跟踪等方面的含义
通过可以在满足项目业主和本企业要求的前提下选择成本低效益好的最佳成本方案
当计算工期不能满足要求工期时需要压缩关键工作的持续时间以满足工期要求在选择缩短持续时间的关键工作时宜考虑
对与工程建设有关的重要活动记载工程建设主要过程和现状具有保存价值的各种载体文件均应收集齐全整理立卷后归档施工文件立卷时卷内目录式样应符合建设工程文件归档整理规范附录B的要求责任者填写文件的单位和个人
进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较可以成为比较成果的有
某土建工程采用工料单价法编制施工图预算有关预算资料如下表序号分部工程名称合价元序号分部工程名称合价元一土方工程701.30六木结构工程1344.00二砖石工程33752.92七楼地面工程6710.24三脚手架工程2536.85八屋面工程3581.71四混凝土及钢筋混凝土工程54316.24九装饰工程14108.62五门窗工程29793.12十金属结构工程5085.68已知措施费为15873.93元间接费按直接费的8.3%计取利润率为7%综合税率为3.41%建筑面积为356.47m2发包价与承包价的计算方法分为了料单价法和综合单价法按取费基数不同工料单价法计算程序不包括
是负责施工安全工作的组织系统一般包括最高权力机构专职管理机构的设置和专兼职安全管理人员的配备
由不同项目参与方的计划构成的进度计划系统包括
某土建工程采用工料单价法编制施工图预算有关预算资料如下表序号分部工程名称合价元序号分部工程名称合价元一土方工程701.30六木结构工程1344.00二砖石工程33752.92七楼地面工程6710.24三脚手架工程2536.85八屋面工程3581.71四混凝土及钢筋混凝土工程54316.24九装饰工程14108.62五门窗工程29793.12十金属结构工程5085.68已知措施费为15873.93元间接费按直接费的8.3%计取利润率为7%综合税率为3.41%建筑面积为356.47m2在计算脚手架搭拆费或租赁费时宜采用计价
运用动态控制原理控制施工成本的工作步骤包括①收集施工成本的实际值②将施工成本目标逐层分解③将实际值与汁划值比较④找出偏差采取纠偏措施正确的步骤顺序是
编制项目管理目标责任书可以依据的资料有
施工总承包管理模式与施工总承包模式在工作开展程序方面不同具体体现在
某土建工程采用工料单价法编制施工图预算有关预算资料如下表序号分部工程名称合价元序号分部工程名称合价元一土方工程701.30六木结构工程1344.00二砖石工程33752.92七楼地面工程6710.24三脚手架工程2536.85八屋面工程3581.71四混凝土及钢筋混凝土工程54316.24九装饰工程14108.62五门窗工程29793.12十金属结构工程5085.68已知措施费为15873.93元间接费按直接费的8.3%计取利润率为7%综合税率为3.41%建筑面积为356.47m2计算措施项目综合单价的方法不包括
是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用成本水平成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案它是建立施工项目成本管理责任制开展成本控制和核算的基础
施工成本分析的作用是
根据合同实施偏差分析的结果承包商应该采取相应的调整措施其合同调整措施包括
监理单位应按照的原则开展工程建设监理工作公平地维护项目法人和被监理单位的合法权益
编制施工组织总设计程序时资源需求量计划应在完成后确定
在索赔款的计算中对于利息索赔主要采取的标准有
某施工项目直接费为1200万元其中直接工程费为800万元措施费400万元直接工程费中的人工费为300万元该施工项目的安全施工费费率为2%直接费计算间接费的费率为15%并按直接费与间接费之和计算的利润率为2%该项目采用综合单价法计算工程发包与承包价其中基础的材料占人工费材料费机械费合计的比例大于本地区原费用定额测算所选典型工程材料费占人工费材料费机械费合计的比例该项目由甲施工单位承包施工中生产工人王某受单位委派到外地集中培训一个月该项目不含税金的造成价为万元
某土建工程采用工料单价法编制施工图预算有关预算资料如下表序号分部工程名称合价元序号分部工程名称合价元一土方工程701.30六木结构工程1344.00二砖石工程33752.92七楼地面工程6710.24三脚手架工程2536.85八屋面工程3581.71四混凝土及钢筋混凝土工程54316.24九装饰工程14108.62五门窗工程29793.12十金属结构工程5085.68已知措施费为15873.93元间接费按直接费的8.3%计取利润率为7%综合税率为3.41%建筑面积为356.47m2施工图预算的编制是以为主要依据的
在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持
根据表中给出的逻辑关系绘制的双代号网络图如下所示 工作名称 A B C D E F 紧前工作 - - AB AB B CDE 若在双代号网络计划中某工作的最早开始时间为第6天其持续时间为5天其紧后工作的最早开始时间和最迟开始时间分别为第14天和第16天则该工作的自由时差为天
根据表中给出的逻辑关系绘制的双代号网络图如下所示 工作名称 A B C D E F 紧前工作 - - AB AB B CDE 双代号网络图中引入虚工作2-3是为了表示
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