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进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较,可以成为比较成果的有( )。

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进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值  进度的计划值指的是再细化的分项工作的进度目标值  进度的实际值指的是对应于里程碑事件的实际进度  进度的实际值指的是再细化的分项工作的实际进度  进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较,两者的内容不一定是一致的  
进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值  进度的计划值指的是再细化的分项工作的进度目标值  进度的实际值指的是对于里程碑事件的实际进度  进度的实际值指的是再细化的分项工作的实际进度  进度的计划值与进度的实际值的比较应是定量的数据比较, 两者的内容不一定是一致的  
预测值与计划值  计划值与实际值  实际值与预测值  计划值与定额标准值  
定性的数据比较  定序的数据比较  定量的数据比较  定比的数据比较  
定性的纠偏分析  定量的数据比较  定量的纠偏分析  定性的数据比较  
进度的统计值  进度的计划值  进度的实际值  项目的计划值  进度的标准值  
施工进度目标的逐层分解是从施工开始前和在施工过程中,逐步地由宏观到微观,由粗到细编制深度不同的进度计划的过程  进度的控制周期应视项目的规模和特点而定,一般的项目控制周期为一月  比较施工进度的计划值和实际值时应注意,其对应的工程内容应一致  进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较,比较的结果是进度跟踪和控制报告  
进度的实际值是相对于里程碑事件的进度目标或者再细化的进度目标值  进度的计划值是以里程碑事件的进度目标值或再细化的进度目标值  进度的实际值是相对与里程碑事件或再细化的进度目标值  进度的实际值和计划值的比较是定量的数据比较  
年进度控制报告  工程总进度计  总进度规  月进度控制报告  旬进度跟踪报告  
预测值与计划值  计划值与实际值  实际值与预测值  计划值与定额标准值  

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