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现场巡视 原始记录 质量检查 依据合同而编制的各种计划文件
工程施工的质量、进度 工程小组或分包人的工程和工作 工程成本的增减 业主和工程师是否及时给予了指令、答复和确认 合同偏差的原因
承包单位的合同管理职能部门对合同执行者的履行情况进行跟踪、监督和检查 合同执行者本身对合同计划的执行情况进行跟踪、检查和对比 合同跟踪的内容和业主是否及时给予了指令、答复等 可以将工程任务发包给专业分包完成,并由专业分包对合同计划的执行进行跟踪、检查和对比
工程施工的质量 工程进度 工程费用 工程数量 成本的增加和减少
确保合同义务的完全履行 跟踪和监控业主及监理人的工作 及时提交合同变更意向书 监测施工进度是否偏离了工期目标
承包单位的合同管理职能部门对合同执行者的履行情况进行的跟踪、监督和检查 是否及时给予了指令、答复和确认属于业主和其委托的工程师(监理人)的工作 合同跟踪的对象包括承包的任务 合同执行者本身对合同计划的执行情况进行的跟踪、检查与对比 可以将工程任务发包给专业分包完成,并由专业分包对合同计划的执行进行跟踪、检查和对比
工程施工的质量、工程进度、工程数量、成本的增加和减少 工程施工的质量、工程环境、成本的增加或减少 工程施工的质量、工程安全、成本的增加或减少 工程施工的质量、工程进度、工程环境、成本的增加或减少
工程施工的质量 工程施工的安全 工程进度 成本的增加和减少
承包单位的合同管理职能部门对合同执行者的履行情况进行跟踪 . 监督和检查 合同执行者本身对合同计划的执行情况进行跟踪 . 检查和对比 合同跟踪的内容和业主是否及时给予了指令 . 答复等 可以将工程任务发包给专业分包完成 ,并由专业分包对合同计划的执行进行跟踪 . 检查和对比
合同跟踪和信息管理的总体规划相协调 合同跟踪的及时性 合同跟踪的完整性 信息的标准化和报表的规范化 应用先进的IT技术
工程施工的质量、工程进度、工程数量、成本的增加和减少 工程施工的质量、工程进度、成本的增加或减少 工程施工的质量、工程数量、成本的增加或减少 工程施工的质量、工程进度、工程环境、成本的增加或减少
工程施工的质量,工程进度,成本的增加或减少 工程施工的质量,工程数量,成本的增加或减少 工程施工的质量,工程进度,工程数量,成本的增加和减少 工程施工的质量,工程进度,工程环境,成本的增加或减少
承包单位的合同管理职能部门对合同执行者(项目经理部或项目参与人)的履行情况进行的跟踪、监督和检查 承包人对专业分包人合同执行情况的跟踪、监督和检查 发包人对承包人合同执行情况的跟踪、监督和检查 发包人对专业分包人合同执行情况的跟踪、监督和检查 合同执行者(项目经理部或项目参与人)本身对合同计划的执行情况进行的跟踪、检查和对比
确保合同义务的完全履行 跟踪和监控业主及监理人的工作 及时提交合同变更意向书 监测施工进度是否偏离了工期目标
管理人员对现场巡视了解的情况 合同实施中出现的偏差情况 各种实际工程文件 依据合同而编制的各种计划文件
承包单位的合同管理职能部门对项目经理的合同履行情况进行的跟踪 业主或工程师对项目经理的合同履行情况进行的跟踪 项目经理对合同计划的执行情况进行的跟踪、检查与对比 业主或工程师对合同计划的执行情况进行的跟踪、检查与对比