东安大学作为项目业主通过公开招标的方式选择远达建筑公司作为该学校体育馆项目的施工方那么远达建筑公司的项目管理目标包括

在华胜化工厂的项目管理规划中明确了各项工作流程其中属于管理工作流程的有

反映组成项目的所有工作任务的组织工具是

建设工程设计单位项目管理的目标应包括

项目经理王某在工作中发现由于某些工作之间缺乏联系导致多付给分包商多项费用对此王某组织有关人员对费用控制工作之间的逻辑关系进行调整王某的工作应当基于进行

下列选项中属于施工总承包方管理任务的有

东华制药厂建设项目的总承包商在项目组织设计中运用了项目结构图组织结构模式任务分工表管理职能分工表和工作流程组织等组织工具其中反映相对静态的组织关系的组织工具有

江南工业工程公司任命李某为华都芯片生产基地建设项目经理李经理为此组建了项目团体运用工作任务分工表进行了任务分工这种分工表可以明确表示

业主与建设项目工程总承包方签订的合同大多数采用合同

富康小区工程的项目经理使用工作任务分工表明确了项目部成员的工作任务其中应明确的内容有

在建设工程项目管理的内涵中费用目标对业主而言指的是

在某纺织职业技术学校新区建设中总承包商的项目经理在开工前组织有关人员对项目结构进行了逐层分解这项工作所采用的组织工具应是

下列关于施工总承包管理方的说法中正确的有

场景项目的投资目标进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面也有统一的一面它们之间的关系是对立统一的关系要加快进度往往需要增加投资欲提高质量往往也需要增加投资过度地缩短进度会影响质量目标的实现这都表现了目标之间关系矛盾的一面但通过有效的管理在不增加投资的前提下也可缩短工期和提高工程质量这反映了关系统一的一面建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段实施阶段和使用阶段项目的实施阶段包括设计前的准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段和保修期根据场景回答题按建设工程生产组织的特点一个项目由不同参与单位承担不同的任务而参与单位的不同因此就形成了不同类型的项目管理

采用建设项目总承包模式达到的主要目的是

反映企业中各工作部门之间的指令关系的组织工具应当是

管理是由多个环节组成的过程其中属于决策环节的是

下列建设工程承包模式中除以外都属于施工方项目管理范畴

振兴工程公司承揽了幸福住宅小区建设项目开工前该项目的项目经理编制工作任务分工表首先要对各项管理任务进行

项目结构分解要考虑项目的特点工程实施部署和拟采用的合同结构等方面的因素有利于

甲企业为某工程项目的施工总承包方乙企业为甲企业的分包单位丙企业则为该工程项目业主认定的专业分包单位这三家企业在施工及管理中的正确关系是

施工总承包管理方和承担相同的管理任务和责任即负责整个工程的施工安全控制施工总进度控制施工质量控制和施工的组织等

某一年产量为50万吨乙烯的石油冶炼项目通过公开招标的方式最终确定天翔工程总承包公司负责完成该项目的设计采购和施工等任务本项目所采用的工程项目承包模式在国际上通常被称作

按照国际通行做法采用工程项目总承包模式的项目在合同计价方式上应当采用

王工程师凭借其多年的项目管理经验被鸿业建筑公司聘请为欧亚会馆项目经理在项目管理任务分工过程中项目经理可以采用的组织工具是

工程项目建设有众多的参与方各方为实现特定目标而进行不同类型的项目管理但核心是方的项目管理

业主方与项目各参与方都有各自的项目管理任务都应编制各自的项目管理任务分工表为了制定这个表应先进行的工作是

组织论研究的基本内容包括

某设计单位通过公开招标的方式承担了一项高层住宅的设计任务该设计单位项目管理的目标应包括

下列关于业主方项目管理中的质量目标的说法中正确的有

中南制药厂建设项目的总承包商在项目组织设计中运用了项目结构图组织结构模式任务分工表管理职能分工表和工作流程组织等组织工具其中反映相对静态的组织关系的组织工具有

下列关于施工总承包管理方的说法中正确的有

在建设项目的组织系统中常用的组织结构模式有

甲公司是某建设项目的施工总承包管理单位乙公司是该项目的分包单位则下列表述中正确的是

工程流程组织包括组织

某建设工程项目的承包商准备对该工程的相关信息进行编码其中包括用于成本控制进度控制质量控制合同管理和信息管理等管理工作的编码这些编码的基础有

设计方作为工程项目建设的一个参与方其项目管理工作除了维护自身的利益外还应服务于

下列选项中不属于施工总承包方的管理任务有

依据下图项目设计方的唯一指令来源是

业主方与各方项目参与者有各自的项目管理任务这些项目管理任务都应明确由哪个部门或个人负责由哪些工作部门或个人．配合或参与进行这项工作的组织工具

在建设项目的组织系统中常用的组织结构模式有

同一个建设工程项目可以有不同的项目结构的分解方法项目结构的分解应与整个工程实施的部署相结合并与将采用的合同结构相结合项目结构分解可参考的原则有

对于建设工程项目而言虽然有代表不同利益方的项目管理但核心是方的项目管理

某大型建设工程项目的组织系统采用了矩阵组织结构模式为避免纵向和横向工作部门指令相互矛盾所产生不利的影响减轻项目经理的协调工作量该组织系统在纵向与横向部门指令发生矛盾时可以采用的方式有

下列关于施工方项目管理目标和任务的表述中正确的是

在某建设项目的组织设计文件编制过程中为了区分业主方和代表业主利益的项目管理方以及工程建设监理公司等相关方的管理职能可使用的组织工具是

某业主单位甲运作一项目将该施工项目采用设计采购和施工任务综合的承包方式发包给乙公司则乙企业的项目管理属于建设项目

业主方编制可行性研究报告属于建设工程全寿命周期的工作

下列关于建设工程业主方项目管理的目标和任务的表述中正确的有

根据建设工程项目的阶段划分属于设计准备阶段工作的是

被鸿业建筑公司聘请为欧亚会馆项目经理在项目管理任务分工过程中项目经理可以采用的组织工具是

业主方和项目参与各方都有各自的项目管理任务及其管理职能分工管理职能由提出问题筹划决策执行检查等组成下列选项中符合管理职能内涵的表达方式的有

下列关于矩阵式组织结构的说法正确的是

某建筑工程公司甲作为总承包商承接了某药业乙的建设项目的施工任务为了实现项目目标运用常用的组织工具设计了项目组织系统包括项目结构图组织结构模式任务分工表管理职能分工表和工作流程组织等同时制定了一系列控制项目目标的主要措施根据场景回答题反映项目组织系统中各项工作之间的逻辑关系所采用的组织工具是

某医院门诊大楼项目通过公开招标的方式选择甲建筑公司负责完成该项目的施工任务与建设单位签订施工总承包合同后甲建筑公司又分别与乙铝合金安装公司和丙劳务公司签订了铝合金门窗施工分包合同和劳务分包合同本项目当中所涉及的施工方单有

中原学院图书馆工程项目经理在建立项目组织机构时采用了线性组织结构模式该项目组织结构的特点是

施工管理的工作流程组织包括

业主方项目管理中最重要的任务是

下图示意了一个线性组织结构模式该图所反映的组织关系有

某建设项目管理公司的项目部根据该项目特点制定了投资控制进度控制质量控制合同管理等工作流程这些工作流程组织属于