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编制与进度计划相适应的资源需求计划 应重视信息技术在进度控制中的应用 选择合理的合同结构 编制施工进度控制的工作流程 加快施工进度的经济激励措施
编制项目施工进度计划属于工程项目管理的范畴 项目施工进度计划应符合施工企业施工生产计划的总体安排 施工条件和资源利用的可行性是编制项目施工进度计划的重要依据 项目施工进度计划安排应考虑监理机构人员的进场计划
确定资源类型及数量 确定资源的分配计划 编制资源进度计划 施工资源进度计划的执行和动态调整 施工资源的质量控制
施工条件和资源利用的可行性是编制项目施工进度计划的重要依据 编制项目施工进度计划属于工程项目管理的范畴 项目施工进度计划应符合施工企业施工生产计划的总体安排 项目施工进度计划安排应考虑监理机构人员的进场计划
编制资源需求量计划后才可编制施工方案 拟定施工方案后才可编制施工总进度计划 编制资源需求量计划后才可编制施工总进度计划 编制施工总进度计划后才可编制施工方案
施工条件和资源利用的可行性是编制项目试工进度计划的重要依据 编制项目施工进度计划属于工程项目管理的范畴 项目施工进度计划应符合施工企业施工生产计划的总体安排 项目施工进度计划安排应考虑监理机构人员的进场计划
施工条件和资源利用的可行性是编制项目试工进度计划的重要依据 编制项目施工进度计划属于工程项目管理的范畴 项目施工进度计划应符合施工企业施工生产计划的总体安排 项目施工进度计划安排应考虑监理机构人员的进场计划
确定资源类型及数量 设计施工现场平面图 编制资源进度计划 施工资源进度计划的执行和动态凋整
施工单位编制季、月、旬计划的依据是施工组织总设计 简单工程的施工组织设计应包括施工进度计划、施工方案和施工平面图 合理安排施工顺序属于施工组织设计的施工进度计划部分的内容 编制资源需求量计划以后再编制施工总进度计划
规划及报批施工用地 确定资源的分配计划 编制资源进度计划 施工资源进度计划的执行和动态调整
确定资源类型及数量 确定项目施工所需的资金的数量 确定资源的分配计划 编制资源进度计划 施工资源进度计划的执行和动态调整
施工资源管理分为施工企业的资源管理和施工项目的资源管理,两者所属范畴不同 施工项目的施工资源管理就是在施工开始前对资源分配和进度计划的确定和编制 施工企业的施工资源管理的目的是针对企业生产或经营所涉及的资源的管理 施工资源管理的目的是通过施工资源的合理配置,为实现项目目标提供资源保证
确定资源类型及数量 设计施工现场平面图 编制资源进度计划 施工资源进度计划的执行和动态管理
有关统计资料 工程实施条件 施工资料 有关标准 资源供需
有关统计资料 工程实施条件 施工资料 有关标准 资源供需
施工资源的运用 施工工期的延长 施工队伍的素质 施工资金的安排