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设备监理工程师 设备监理单位 总监理工程师 工程监理单位
经理制订总目标。 经理制订具体的，有难度的目标。 员工制订总目标并获得管理层的目标。 员工制订具体的，有难度的目标并得到管理层的认可。
工作分析的总目标、总任务及意义 工作分析的组织形式与实施者 工作任务安排 工作分析所需收集的信息 工作分析的预期成果
工作丰富化 工作满负荷 工作扩大化 工作环境的优化
引入多重（套）系统执行同一指令，完成不同工作任务 引入多重（套）系统执行不同指令，完成同一项工作任务 引入多重（套）系统执行不同指令，完成不同工作任务 引入多重（套）系统执行同一指令，完成同一项工作任务
员工制定目标 领导分配任务 最高管理层制定出“总目标” 员工执行任务
由一人负责一道工序改为由几个人共同负责几道工序 车间的生产计划由工人参与制定 用多项操作代替单项操作 让员工了解其所承担的任务与总任务的关系
明确并识别项目的主要工作任务 确定每个工作任务已经非常详细， 并可用于编制成本估算和时间估算 确定每个工作任务的组成部分 每个团队分头执行各自的任务
工作岗位分析 工作岗位调查 设计岗位调查 确定岗位调查目的
员工目标要有挑战性 员工目标数量不可多 上下沟通，员工参与讨论 员工目标要力求量化和具体化
了解工作任务需求 了解员工及员工操作技能态度 组织简单工作团队应对紧急任务 组织简单工作团队提高工作效率
创造良好的家庭会谈气氛，保证家庭成员能够自由地谈论自己和其他家庭成员 从家庭成员生活的处境中理解和明确家庭面临的问题 制订实现总目标过程中的每一阶段的次目标，它们要与总目标相配合 对服务介入后实现的服务效果的确定，要求能够针对家庭的问题设计相应的总目标 针对各阶段目标而设计的服务介入方法，它们能够实现相应的各阶段目标
财务人员的工作目标应是统一的 财务目标与企业目标协调统一 财务上的子目标应与总目标统一 在企业发展的不同阶段财务目标一致
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