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两名经理在讨论目标设定在改善员工工效中的好处。一名经理认为应设立总目标而不是具体目标来保证工作的灵活性。另一名经理认为具体的、有难度的目标效果更好,随着讨论的继续,出现了其他设定目标的方法。最好的是:...

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1年,运营经理  2年,运营经理  1年,后台授权人员  2年,后台授权人员  
若干名  一名  两名  三名  
一名负责全国业务的经理,一名区域经理  一名负责全国业务的经理,若干名区域经理和地区经理  多名负责全国业务的经理,多名地区经理  多名负责全国业务的经理,一名区域经理  
没有专职的项目经理  有一名专职的协调员  有一名专职的项目经理  有一名专职的项目经理和一名专职协调员  
辞退后新招募人员  进行一对一的访谈  公开进行团队讨论  让两名成员和他们的直线经理私下解决  
在会后对两名审计师均进行惩罚,因为他们缺少职业操行。  继续开会,但就不当行为,在事后责备提出指控的审计师。  会后与两名审计师谈话,解决冲突和不当行为。  停止开会,并将该事件转交整个审计组进行讨论。  
和经理们坐在一起共同寻求解决方法。  制订分配方案,并告诉两名经理。  提醒两名经理,他们应互相合作以降低公司成本。  告诉两名经理无须担心,此类问题总有解决的方法。  
一名全国业务经理、若干名地区经理  一名全国业务经理、若干名区域经理  一名全国业务经理、若干名区域经理和地区经理  若干名区域经理  
一名大堂经理  至少一名大堂经理  一名大堂引导员  至少一名大堂引导员  
一名负责全国业务的经理,一名区域经理  一名负责全国业务的经理,若干名区域经理和地区经理  多名负责全国业务的经理,多名地区经理  多名负责全国业务的经理,一名区域经理  
这两名成员及其经理  项目经理  高级管理层  这两名成员的经理  

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