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高级人才和尖端人才的招聘 某个特定地区、流失率较高的职业的招聘 合格候选人相对集中于某个专业领域内的招聘 将组织形象的宣传与人员招聘同时进行的招聘
人力资源数据库检索 对曾经在企业中工作过的人员重新进行招聘 管理层指定 招募广告
广告、招募、录用 招募、筛选、录用 招募、录用、评估 广告、招募、评估
招募对象为专业性比较强的人员 职位空缺有许多种 需要在短时间内展开"闪电式轰炸"的时候 在某一地区有足够的求职者
人员招募金字塔模型是帮助确定招聘规模的重要方法 招聘活动吸引的人员数量应当控制在适当规模 招聘规模是指通过招聘活动吸引的应聘者数量 招聘规模的大小常常采用时间流失数据法来确定
需要在短时间内展开“闪电式轰炸”的时候 招募对象为专业性比较强的人员 职位空缺有许多种 在某一地区有足够的求职者
运用猎头企业进行招聘是一种经济、高效的招聘方式 通过猪头企业，可以迅速招募到组织中紧缺的高级人才 猎头企业往往拥有优质的人才库 运用猎头企业进行招聘，花费的时间一般较长
流失率较高的行业或企业 空缺岗位的地区分布较广 空缺岗位并非迫切需要补充 候选人相对集中在某个专业领域内
流失率较高的行业或企业 空缺岗位地区分布较广 空缺岗位并非迫切需要补充 候选人相对集中在某个专业领域内
内部招聘 内外部招聘相结合 外部招聘 熟人介绍与公司考察相结合
将招聘范围限定于某一地区 需要在短时间内展开"闪电式"宣传轰炸 需要迅速扩大企业影响 招募对象为专业性比较强的人员
使得录用决策耗费的时间较长 从外部招募来的员工对现有的组织文化有一种崭新的、大胆的视角，而较少有感情的依恋 由于外部招募的人员来源广，选择余地很大，能招聘到许多优秀人才，尤其是一些稀缺的复合型人才，节省了招聘费用 从外部招募优秀的技术人才和管理专家，可以在无形中给组织原有员工施加压力，打消员工的积极性 从外部招募来的员工需要花费较长的时间来进行培训和定位，才能了解组织的工作流程和运作方式，增加了培训成本
明确人员招募来源 分析岗位的招聘要求 分析招聘人员的特点 选择适当的招聘方法
人员招募金字塔模型是帮助确定招聘规模的重要方法 招聘活动吸引的人员数量应当控制在适当规模 招聘规模是指通过招聘活动吸引的应聘者数量 招聘规模的大小常常采用时间流失数据法来确定
将招聘范围限定于某一地区 需要在短时间内展开“闪电式”宣传轰炸 需要迅速扩大企业影响 招募对象为专业性比较强的人员
将招聘范围限定于某一地区 需要在短时间内展开“闪电式”宣传轰炸 需要迅速扩大企业影响 招募对象为专业性比较强的人员
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