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狭义概念上的人员招聘即指招聘实施,其中主要包括( )三个步骤。

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招聘工作的实施是整个招聘活动的核心  进行人员招聘的需求分析属于人员招聘的实施阶段  招聘工作的实施分为招聘、筛选、录用三个步骤  制订各类人员的招聘计划属于人员招聘的准备阶段  在筛选阶段,必须善用恰当的方法,挑选出最合适的人选  
录用  (B) 筛  
准备层位  准备资料和设备  与有关协作方沟通联系  招聘人员的准备  招聘会的宣传及会后工作  
人员招聘信息的收集  人员选拔  人员招聘信息的设计  招聘申请表的设计  
确定人员招聘的目标  分析单位的招聘要求  分析招聘人员的特点  确定适合的招聘来源  选择适合的招聘方法  
录用人数以及达到规定录用率所需要的人员  招聘费用预算  招聘的截止日期  人员录用后的绩效考核方案  招聘工作时间表  
确定雇佣人数以及达到规定录用率所需要的人员  确定招聘人才的标准  确定招聘来源  计算招聘录用成本  从候选人应聘到雇佣之间的时间间隔  
招聘实施   招聘评估   招聘调查   招聘准备  
负责招聘人员的人数  收益  负责招聘人员的质量  成本  其他  
公布招聘信息  设计招聘广告  对应聘者进行初审  进行面试  确定选拔方法  
公布招聘信息  设计招聘广告  对应聘者进行初审  确定选拔方法  
二个层次  三个层次  四个层次  五个层次  
录用成本比  录用比  招聘完成比  应聘效果比  应聘比  
对招募环节的评估主要是对招聘广告的吸引力的评估  对招募环节的评估主要是对招聘申请表的吸引力的评估  对甄选环节的评估主要是对甄选方法的质量评估  对录用环节的评估主要是对职位填补的及时性的评估以及对录用员工的评估  对招募环节的评估主要是招聘渠道的吸引力的评估  

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