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差异的处理 差异的清除 人力资源费用支出控制的实施 制定控制标准
(A) 传统人事管理由萌芽到成长迅速发展的阶段 (B) 现代人力资源管理替代传统人事管理的阶段 (C) 传统人事管理与现代人力资源管理交叉发展的阶段 (D) 现代人力资源管理由初阶段向高阶段发展的阶段
人力资源费用支出的实施是在保证员工利益基础上 人力资源费用支出的实施是在保证员工切身利益 人力资源费用支出控制是降低招聘、培训、劳动争议 人力资源费用的支出要能与预算结合 人力资源费用支出控制的实施为防止滥用管理费用提供了保证
制定控制标准 人力资源费用支出控制方法 人力资源费用支出控制的实施 分析人力资源费用差异 差异处理
同类的比较 差异的处理 制定控制标准 人力资源费用支出控制的实施
制定控制标准 确保费用合理充分 人力资源费用支出控制的实施 差异的处理 审核人力资源费用支出
进行现有的人力资源盘点，计算供需缺口。 进行人力资源需求分析、现有人力资源盘点、人力资源供给分析等工作 对组织在人力资源数量、质量和结构上存在的不平衡进行比较，计算出人力资源净需求。 根据所确定的人力资源净需求的情况，制定各种相关的具体人力资源规划政策。
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