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年度经营业绩考核指标的基本指标包括年度利润总额和净资产收益率指标 履行出资人职责的机构依据年度经营业绩考核结果和任期经营业绩考核结果对国家出资企业管理者实施奖惩与任免 年度经营业绩考核以公历年为考核期，任期经营业绩考核一般以5年为考核期 分类指标由履行出资人职责的机构确定
让顾客完全满意 熟悉设备的使用和维护 尽量节约时间 每月废品率不超过1%
拥有供货来源和市场选择决策权的责任中心，才能成为利润中心 考核利润中心的业绩，除了使用利润指标外，还需使用一些非财务指标 为了便于不同规模的利润中心业绩比较，应以利润中心实现的利润与所占用资产相联系的相对指标作为其业绩考核的解析 为防止责任转嫁，正确考核利润中心业绩，需要制定合理的内部转移价格
岗位星级考试、日常测评、业绩考核 岗位认证考试、日常测评、业绩考核 岗位认证考试、期末测评、业绩考核 岗位认证考试、日常测评、服务考核
年度经营业绩考核以公历年为考核期，任期经营业绩考核一般以5年为考核期 年度利润总额是指经核定后的企业合并报表利润总额 国有资产保值增值率是指企业考核期末扣除客观因素后的所有者权益同考核期初所有者权益的比率 履行出资人职责的机构依据年度经营业绩考核结果和任期经营业绩考核结果对国家出资
鼓励企业使用净资产收益率指标进行年度经营业绩考核 有利于加强对企业管理者的监督 任期经营业绩考核一般以3年为考核期 根据考核期间的不同，国家出资企业管理者经营业绩考核分为年度经营业绩考核和季度经营业绩考核
拥有供货来源和市场选择决策权的责任中心，才能成为利润中心 考核利润中心的业绩，除了使用利润指标外，还需使用一些非财务指标 为了便于不同规模的利润中心业绩比较，应以利润中心实现的利润与所占用资产相联系的相对指标作为其业绩考核的依据 为防止责任转嫁，正确考核利润中心业绩，需要制定合理的内部转移价格
领导满意 100％利用时间 接到任务及时完成 一季度销售额达到300万元
领导满意 100%利用时间 接到任务及时完成 一季度销售额达到300万元
拥有供货来源和市场选择决策权的责任中心，才能成为利润中心 考核利润中心的业绩，除了使用利润指标外，还需使用一些非财务指标 为了便于不同规模的利润中心业绩比较，应以利润中心实现的利润与所占用资产相联系的相对指标作为其业绩考核的依据 为防止责任转嫁，正确考核利润中心业绩，需要制定合理的内部转移价格
(A) 领导满意 (B) 100%利用时间 (C) 接到任务及时完成 (D) 一季度销售额达到300万元
鼓励企业使用净资产收益率指标进行年度经营业绩考核 有利于加强对企业管理者的监督 任期经营业绩考核一般以3年为考核期 根据考核期间的不同，国家出资企业管理者经营业绩考核分为季度经营业绩考核和年度经营业绩考核
拥有供货来源和市场选择决策权的责任中心，才能成为利润中心 考核利润中心的业绩，除了使用利润指标外，还需使用一些非财务指标 为了便于不同规模的利润中心业绩比较，应以利润中心实现的利润与所占用资产相联系的相对指标作为其业绩考核的依据 为防止责任转嫁，正确考核利润中心业绩，需要制定合理的内部转移价格
年度经营业绩考核以公历年为考核期，任期经营业绩考核一般以5年为考核期 年度利润总额是指经核定后的企业合并报表利润总额 国有资产保值增值率是指企业考核期末扣除客观因素后的所有者权益同考核期初所有者权益的比率 履行出资人职责的机构依据年度经营业绩考核结果和任期经营业绩考核结果对国家出资企业管理者实施奖惩与任免
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