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为不同类型的员工提供令人信服的为自己工作的理由 将传统的命令型领导转变为影响型领导 建立统一、平等的组织文化 组织文化建设中不应有同情心
命令型领导风格 说服型领导风格 参与型领导风格 授权型领导风格
命令型、参与型、说服型、授权型 命令型、说服型、参与型、授权型 说服型、命令型、参与型、授权型 说服型、参与型、命令型、授权型
参与型领导能与员工协商，愿意征求和接受员工的看法和建议 参与型领导善于通过团队会议让员工参与决策，促进沟通和合作 在执行非例行化的工作时，参与型领导会强调员工工作角色的澄清 参与型领导可能决策的权力及决策结果所需承担的责任和风险分解给下属
量化的信息尽量准确、详细 直接切入主题，表达简明扼要，保持目光的交流 操持微笑与迎合，用提问的方法征询意见 直截了当，在最短时间里说明问题，事后提交备忘录
能力低、动机水平低 能力低、动机水平高 能力高、动机水平低 能力高、动机水平高 思想品质高，能力低
主动与领导沟通时，需与领导秘书提前预约时间。 如遇紧急重大事件时可与领导电话确定，接听后应简明扼要说明问题重点。 与领导沟通时，需注意自己的着装规范、仪容仪表，手机调成振动或静音状态。 沟通前应准备好笔记本、笔及相关材料，沟通时对重点内容要进行记录。 进入领导办公室应敲门，等待回复后进入，进入领导办公室时应精神饱满，问候领导，并注意个人礼仪。 若领导在办公原位沟通时，领导示意结束后离席；若在沙发沟通时，员工先起身等领导起身离开。
专权型领导作风 命令型领导作风 权威型领导作风 民主参与型领导作风 自由放任型领导作风
能力低、动机水平低 能力低、动机水平高 能力高、动机水平低 能力高、动机水平低 思想品质高，能力低
能力低，动机水平低 （命令型） 能力低，动机水平高 （说服型） 能力高，动机水平低 （参与型） 能力高，动机水平高
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