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根据岗位评价、能力评价或绩效考核结果将员工入级 按新工资方案确定员工的工资、奖金 对工资水平的变化进行分析，并做出适当调整 汇总测算中的问题，供上级参考 制定工资标准
奖金、福利、股票计划 工资、奖金、福利 奖金、工资、津贴 工资、福利、津贴
根据岗位评价或能力评价或绩效考核结果将员工入级 按新工资方案确定员工的工资,奖金 检查测算出来的问题，并重新调整 汇集测算中的问题，供上级参考 制定工资标准
按照新方案确定工资奖金 根据岗位评价结果给员工入级 汇总问题分析原因完善方案调整 员工薪酬等级降低时一般维持工资水平不下降 如果薪酬等级不变但薪酬水平降低，应重新调整方案
激励性调整 生活指数调整 特殊性调整 工龄工资调整
奖励性调整 生活指数调整 物质性调整 工龄工资调整 特殊调整
奖励性调整 工龄工资历调整 生活指数调整 特殊调整
工资调整方法 工资支付办法 基本福利制度和福利设施 加班加点工资及津贴、补贴标准和奖金分配方法
奖励性调整 生活指数调整 物质性调整 工龄工资调整 特殊性调整
如果出现某员工薪酬等级降低，原来的工资水平高于调整后的工资方案，根据过渡办法中的有关规定，一般是本着维持工资水平不下降的原则，维持原有的工资水平，但薪酬等级按调整后的方案确定 根据员工定级,入级规定，根据工作岗位评价结果,能力评价结果或绩效考核结果给员工入级 按照新的工资奖金方案确定每个员工的岗位工资,能力工资和奖金 如果出现员工薪酬等级没有降低，但调整后的薪酬水平比原有的低，则应分析原因，以便重新调整方案 整理测算中出现的问题，供上级参考，以便对调整方案进行完善
市场性调整 奖励性调整 生活指数调整 工龄工资调整 特殊调整
奖励性调整 鼓励性调整 生活指数调整 工龄工资调整 特殊调整
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