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安岩公司里一些新来的会计在结算每天的账目时遇到了一些技术问题,于是公司请某高校财会系的吴教授开发了一门培训课程。该课程设计良好,而且完全适合该公司的近三分之一需要在这方面提高技能的财会人员,公司总经理...
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人力资源基础知识(公共科目)《问答》真题及答案
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一项培训规划主要包括哪些内容
案例中该公司聘请吴教授开发的培训课程使用的培训方式 有
讨论法
案例研讨法
操作示范法
讲授法
安岩公司里一些新来的会计在结算每天的账目时遇到了一些技术问题于是公司请某高校财会系的吴教授开发
当你在销售过程中遭遇到障碍时最好的做法就是问一些好的问题找出真正的问题所在
如果你是安岩公司的培训主管如何制定培训规划
温度偏低时水晶甲液少一些甲粉温度偏高时水晶甲液甲粉少一些
多一些;少一些
少一些;多一些
多一些;多一些
少一些,少一些
某投资公司一些新来的出纳员在结算每天的账目时遇到了一些技术问题于是公司聘请了一个培训顾问进行咨
安岩公司里一些新来的会计在结算每天的帐目时遇到了一些技术问题于是公司请某高校财会系的吴教授开发了一门
安岩公司里一些新来的会计在结算每天的账目时遇到了一些技术问题于是公司请某高校财会系的吴教授开发
主管在进行培训规划时首要的步骤是进行需求分析则需 求分析主要来自方面
组织分析
工作任务分析
能力分析
人员分析
经理发现这些新会计在账面结算上很少再出现错误属于培 训与开发效果评估中的
反应评估
学习评估
投资收益评估
工作行为评估
某投资公司一些新来的出纳员在结算每天的账目时遇到了一些技术问题于是公司聘请了一个培训顾问进行咨
安岩公司里一些新来的会计在结算每天的账目时遇到了一些技术问题于是公司请某高校财会系的吴教授开发
安岩公司里一些新来的会计在结算每天的帐目时遇到了一些技术问题于是公司请某高校财会系的吴教授开发了一门
案例中员工向经理反映培训很有用教授讲解也很有趣 属于培训与开发效果评估中的
反应评估
学习评估
工作行为评估
结果评估
2009年2月某公司在进行内部审计时发现公司原出纳员刘某在工作期间有的账目存在一些问题而接替者孙某存
安岩公司里一些新来的会计在结算每天的账目时遇到了一些技术问题于是公司请某高校财会系的吴教授开发
某公司生产的汽车多卖掉一些时比少卖掉一些时GDP增加更多一些
下列哪些行为不是研学旅行活动倡导的
多搜集一些目的地介绍,背下来讲给学生听
让公司新来工作人员当随队老师
多提一些开放式问题,激发学生探索的兴趣
让导游当自身博物老师
能否说某公司生产的汽车多卖掉一些时比少卖掉一些时GNP增加要多一些
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某公司拟招聘两名工作人员表1是人力资源部通过笔试进行初选之后对所挑选出来的甲乙丙丁四名候选人进行综合素质测评的得分以及A和B两类岗位素质测评指标的权重请根据表1的数据分别为A和B两类岗位各提出1名最终候选人
对培训师进行培训的主要内容不包括
针对的培训与开发应采用案例分析文件筐和课题研究等培训方法
战略层次的培训需求分析的内容不包括
在培训中要对培训效果进行跟踪与反馈对培训机构和培训人员的评估不包括
在制定培训规划时有关实验的说法错误的是
场地拓展训练的特点不包括
是指在自然地域通过模拟探险活动进行的情景体验式心理训练
在面试过程中考官应该做到
2008年3月著名的TZ超市在H市人才市场召开了专场招聘会拟在H市招聘15名销售部门经理招聘当天TZ的招聘工作人员把H市人才市场的二楼大厅布置得井井有条楼梯上贴着TZ超市的宣传画二楼门口放着一台电视机连续播放着介绍TZ资料的影碟负责招聘工作的邢女士说TZ重视流程管理招聘工作也不例外我们在招聘时早已做了充分的准备制定了详细的招聘计划我们只要在招聘的各个流程环节中把好关招聘的质量不会有问题TZ的招聘主要有以下几个步骤领表进场的应聘者要先在人口处领取一张申请表填写有关个人资料教育程度家庭状况为什么来TZ工作等问题领表这个看似简单的过程却能淘汰不少应聘者比如有些人到TZ来应聘却没有准备简历和照片等基本资料TZ认为他可能缺乏策划组织能力不太适合做零售业的部门经理TZ通常是不给此类应聘者机会的初选应聘者填好申请表之后将其交给人力资源部的工作人员由他们进行初选邢女士说在这个过程中TZ会认真地看申请表问应聘者一些问题再淘汰一些明显不适合的应聘者初试通过TZ的初选后应聘者就可以到部门经理那里面试了TZ的一个门店的7位部门经理包括4个销售部门的经理人力资源部经理收银处经理和财务经理参加面试经理们都会问一些问题根据每一位应聘者回答的情况都会写下ABCD的评语通常被评为AB的应聘者才有可能参加下一轮面试复试通过了初次面试的人员一周内会接到TZ人力资源部的复试电话通知接下来还要经过至少2次面试最后才接受总经理的面试这时初试过关的10位人员中大约有1位能够成为TZ的员工请回答下面的问题1TZ在H市人才市场召开招聘会要做哪些准备工作2在招聘的初选阶段审查申请表时您认为该注意哪些问题
信息是指培训实施与需求在时间上是否相对应
在态度性培训法中行为模仿法不适宜于的培训
效度评估中的效度主要有
运用重点团队分析法收集培训需求信息的优点不包括
在培训方法中主要适用于以掌握技能为目的的培训
是指由一位有经验的工人或直接主管人员在工作岗位上对受训者进行培训的方法
在面试过程中应聘者通常希望
是以工作说明书工作规范等作为员工任职要求的依据将其和员工平时工作中的表现进行对比寻找差距的方法
自学作为一种培训方式其优点不包括
企业的培训风险不包括
对于新员工的培训需求分析通常使用来确定其在工作中需要的各种技能
的开发要坚持满足需求突出重点立足当前讲求实用考虑长远提升素质的基本原则
是用来决策公司为培训计划所支付的费用
工作轮班制的主要组织形式有
网络招聘的优点包括
在培训效果评估的指标中技能转换指标通常通过来判断
某公司是一家经营办公设备的跨国公司今年年初该公司决定在售后服务部门实施交叉销售的经营战略在提供售后服务的同时销售其他办公设备并对售后服务人员进行销售技巧培训但是许多售后服务人员还是不适应既是服务人员又是销售人员的角色后来经过多次培训教育督促甚至下达硬性指标上半年销售业绩仍然没有明显的改善甚至有部分人产生了抵触情绪请回答下列问题1人员配置要遵循哪些原理2从人力资源管理的角度来看公司怎样做才能改善当前的局面实现交叉销售的经营战略
对工作任务安排非常紧凑的员工进行培训需求分析时不宜采用的调查方法是
如何运用无领导小组讨论进行人员选聘
特别任务法常用于
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