咨询项目的有效开展需要制订咨询项目总体工作计划其一般程序是-X题卡

项目经理设计负责人咨询工程师项目业主

总体计划阶段计周工作计划月工作计划

接受委托认真研究项目的相关资料编写咨询项目工作大纲成立项目团队进驻现场或进行现场调研

制订项目咨询工作计划逐层落实工作计划组织实施沟通与调整

总体计划阶段计划周工作计划月工作计划

项目经理根据咨询合同要求及初步了解的情况，制订项目总体工作计划项目总监与项目经理讨论拟定总体工作计划，经与咨询组成员和客户有关负责人沟通后确定项目总监与项目经理讨论拟订总体工作计划，经项目组讨论后确定项目总监制订项目总体工作计划，项目经理制订阶段工作计划，课题组长制订周工作计划

③-②-① ②-③-① ①-③-② ①-②-③

①→③→② ②→①→③ ①→②→③ ③→②→①

成立项目团队之后进行现场调研之后成立项目团队之前进驻项目现场之后

研究项目相关资料成立项目咨询工作团队编制咨询项目工作大纲与业主签订咨询服务合同制订项目咨询工作计划

总体计划阶段计划周工作计划月工作计划

①——②——③ ①——③——② ②——①——③ ③——①——②

①→③→② ②→①→③ ①→②→③ ③→②→①

咨询工程师项目经理设计负责人项目业主

项目经理项目团队注册咨询工程师项目团队中任一人

制订咨询单位的发展战略和长远目标代表咨询单位为客户提供咨询服务制订项目组工作计划组织聘用项目组成员组织咨询单位人员培训

逐层落实工作计划成立项目团队组织实施沟通与调整制订项目咨询工作计划

项目经理根据咨询合同要求及初步了解的情况，制定项目总体工作计划项目总监与项目经理讨论拟订总体工作计划，经项目组讨论后确定项目总监与项目经理讨论拟订总体工作计划，经与咨询组成员和客户有关负责人沟通后确定项目总监制定项目总体工作计划，项目经理制定阶段工作计划，课题组长制定周工作计划

咨询项目的有效开展需要制订咨询项目总体工作计划，其一般程序是( )。