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方法应是理论型的 决定性的成果是为客户带来实在的收益 方法要有对项目的适应力，并获得持续均衡的改进与发展 要不断地研发新的管理方法，使之与管理及技术的发展同步 由方法构成的咨询建议应是切实可行的解决方案，而不是作出鉴定和审定
客户应派人参加咨询工作 提供咨询服务不能脱离客户的历史和现实情况 解决方案只需与客户领导达成意见一致 建议的解决方案与客户领导与团队的能力相协调
表达沟通能力 分析和判断能力 快速学习能力 创新工作能力
咨询人员发现客户的管理“乱糟糟”，套用某种适用于大企业规范的管理模式来提升企业的管理水平 客户内部人员难以掌握管理术语，咨询人员要求客户首先掌握这些管理术语。 咨询人员由于没有相关专业技术知识，因此不向客户提研发、生产方面的基础管理建议 客户的管理“乱糟糟”，咨询人员发现这种“乱糟糟”是企业灵活性的体现，因此并不提标准化的管理方法，以保证这种灵活性
管理咨询是由咨询专家依据客户的需求，运用科学的方法，通过深入的调查分析，找出客户存在的管理问题，提出切实可行的解决方案，指导方案实施的智力服务活动 管理咨询是由企业外部管理咨询人员通过系统的诊断活动，找出企业存在的管理问题及产生的原因，提出改善方案，独立完成的智力服务活动 管理咨询是通过一系列的培训活动，帮助企业管理人员提高理论水平和能力的活动 管理咨询是由咨询专家依据客户的需求，运用科学的方法，通过深入的调查分析，找出客户存在的管理问题，提出改善方案，独立完成的高智力服务活动
客户内部人员难以掌握管理术语，咨询人员要求客户首先掌握这些管理术语 咨询人员发现客户的管理“乱糟糟”，套用某种适用于大企业规范的管理模式来提升企业的管理水平 客户的管理“乱糟糟”，咨询人员发现这种“乱糟糟”是企业灵活性的体现，因此并不提供标准化的管理方法，以保证这种灵活性 咨询人员由于没有相关专业技术知识，因此不向客户提供研发、生产方面的基础管理建议
咨询服务合同 工程咨询服务 项目服务管理 投融资服务
解决方案不但能与客户领导，也要与客户中层意见一致 建议的解决方案与客户领导与团队的能力相协调 提供咨询服务意见不能脱离客户的历史和现实的情况 解决方案要与客户领导保持一致，客户的中层意见可不予采纳 客户应派人参加咨询服务的工作
解决方案不但能与客户领导，也要与客户中层意见一致 建议的解决方案与客户领导与团队的能力相协调 提供咨询服务意见不能脱离客户的历史和现实的情况 客户应派人参加咨询服务的工作 解决方案要与客户领导保持一致，客户的中层意见可不予采纳
客户应派人参加咨询服务的工作 提供咨询服务意见不能脱离客户的历史和现实情况 建议的解决方案与客户领导与团队的能力相协调 解决方案不但能与客户领导，也要与客户中层意见一致 解决方案最关键的是要和客户领导意见一致
解决方案不但能与客户领导，也要与客户中层意见一致 建议的解决方案与客户领导与团队的能力相协调 提供咨询服务意见不能脱离客户的历史和现实的情况 解决方案要与客户领导保持一致，客户的中层意见可不予采纳 客户应派人参加咨询服务的工作
方法要有对项目的适应力，并获得持续均衡的改进与发展 要不断地研发新的管理方法，使之与管理及技术的发展同步 方法是纯理论的，而不是实战型的 由方法构成的咨询建议应是切实可行的解决方案，而不是作出鉴定和审定
管理咨询是由咨询专家依据客户的需求，运用科学的方法，通过深入的调查、分析，找出客户存在的管理问题，提出改善方案，指导方案实施的智力服务活动 管理咨询是由企业外部管理咨询人员通过系统的诊断活动，找出企业存在的管理问题及产生的原因，提出改善方案，独立完成的智力服务活动 管理咨询是通过一系列的培训活动，帮助企业管理人员提高理论水平和能力的活动 管理咨询是由咨询专家依据客户的需求，运用科学的方法，通过深入的调查、分析，找出客户存在的管理问题，提出改善方案，独立完成的高智力服务活动
咨询服务合同 工程咨询服务 项目服务管理 投融资服务
咨询人员在充分把握企业现有组织存在问题的基础上，有针对性地拟定改进方法，帮助企业实施，以达到提高管理效率，实现经营目标的活动 咨询人员根据客户的要求，运用战略管理理论、工具和方法，在对客户内部资源、能力以及外部环境进行深入分析的基础上，为客户提供战略制订、实施和培训等服务 由咨询人员根据客户的需求，深入调查分析客户在人力资源管理中存在的问题及其产生的原因，有针对性地提出解决方案，并指导方案的实施，以提高客户绩效的智力服务 由咨询人员接受客户委托，通过充分调查分析，查清客户财务管理方面存在的问题及原因，提出解决问题的方案，并指导实施，以实现客户财务管理目标的一种智力服务
管理咨询是由咨询专家根据客户需求，用科学的方法，通过深入调查、分析，找出客户管理中存在的问题及其产生的原因，有针对性地提出科学的、切实可行的解决方案，并指导方案的实施，以提高客户绩效的智力服务过程 管理咨询是由企业外部管理咨询人员通过系统的诊断活动，找出企业存在的管理问题及产生的原因，提出改善方案，独立完成的智力服务活动 管理咨询时通过一系列的培训活动，帮助企业管理人员提高理论水平和能力的活动 管理咨询时由咨询专家依据客户的需求，运用科学的方法，通过深入的调查、分析，找出客户存在的管理问题，提出改善方案，独立完成的高智力服务活动
保持了咨询工作的独立性、客观性、公正性 体现了咨询工作的科学性、有效性、合作性 体现了既“授人以鱼”又“授人以渔” 坚持了社会利益与企业利益的统一
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