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传统人事管理是以“事”为中,现代人力资源管理是以“人”为核心 传统人事管理是人事部门的职责,现代人力资源管理是所有部门的职责 传统人事管理把人当作成本,现代人力资源管理把人作为资源 传统人事管理把人当作“社会人” 现代人力资源管理强高对员工实行人本化的管理
人力资源管理的目标 人力资源的对象 人力资源管理的活动 人力资源管理的概念
传统人事管理由萌芽到成长迅速 现代人力资源管理替代传统人事管理 对员工承担责任 现代人力资源管理由初阶向高阶 现代人力资源管理以丰富多彩的实践活动为背景
现代人力资源管理替代传统人事管理的阶段 传统人事管理与现代人力资源管理的差异性阶段 传统人事管理由萌芽到成长迅速发展的阶段 现代人力资源管理由初阶向高阶发展的阶段
目的是配备合适人员去充实组织机构中所规定的各项服务 人力资源管理可以充分调动人的积极性 人力资源管理是对各种人员进行恰当而有效的选聘,培训和考评 人力资源管理不包括培养优秀的人才 在现代人力资源管理理念中,人力资源管理部门被视为生产效益部门
人力资源管理目标 人力资源管理对象 人力资源管理活动 人力资源管理概念
人力资源对象 人力资源管理活动 人力资源管理目标 人力资源管理概念
采取使员工"遵守规则"的策略 采取使员工"自立自强"的策略 采取使员工"乐于成事"的策略 采取使员工"主动创新"的策略 采取使员工"积极主动"的策略
传统人事管理由萌芽到成长的迅速发展阶段 现代人力资源管理替代传统人事管理的阶段 对员工承担责任的阶段 现代人力资源管理由初阶向高阶发展的阶段 现代人力资源管理以丰富多彩的实践活动为背景的阶段
(A) 传统人事管理由萌芽到成长迅速发展的阶段 (B) 现代人力资源管理替代传统人事管理的阶段 (C) 传统人事管理与现代人力资源管理交叉发展的阶段 (D) 现代人力资源管理由初阶段向高阶段发展的阶段