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对房地产销售人员进行培训的手段包括政府培训、企业内部培训和()。

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间接培训  集体培训  直接培训  猎取竞争对手的推销人员  
大学教授  专业培训师  专业博士  企业外部特聘人员  
保障房地产经纪人员依法执业  拟订并推行房地产经纪执业标准、规则  组织房地产经纪人员进行研讨、交流  组织房地产经纪人员业务培训  房地产经纪人与销售员执业资格牌照发放  
企业运营管理模式、内部管理、人员培训、企业文化  企业治理制度、外部管理、人员培训、企业文化  企业治理制度、内部管理、人员培训、企业文化  企业运营管理模式、外部管理、人员培训、企业文化  
培训交流畅顺  培训更具有针对性  培训易于控制  内部开发成本较低  易于营造气氛  
宣传资料培训  市场调查培训  公司背景和目标培训  销售规则培训  房地产买卖合同签订程序的培训  
专家  企业外部  企业内部  无所谓  
专家  企业外部  企业内部  无所谓  
宣传资料培训  物业管理培训  投诉培训  销售规划培训  房地产买卖合同签订程序的培训  
收费标准  管理规则  售楼处签约程序  公共管理合约  
项目培训  市场调查培训  专题培训  销售规则培训  
直接培训  间接培训  集体培训  猎取竞争对手的推销人员  
内部各级主管人员  外部聘请学校教师  外部聘请的专职培训师  企业内部优秀技术专家  
根据培训需求分析的结果汇总培训意见,制定初步计划  管理者对培训需求、培训方式、培训预算等进行审批  培训部门组织安排企业内部培训过程,确定培训师和教材,或联系外派培训工作  后勤部门对与内部培训有关的场地、设备、工具、食宿、交通等予以落实  培训部门根据确认的培训时间编制培训次序,并告知相关部门和单位  
售楼处签约程序  管理规则  公共契约  收费标准  物业管理服务的内容  
售楼处签约程序  服务规则  物业服务的公约  收费标准  物业服务的内容  
内部培训师的筛选  内部培训师的审查  内部培训师的管理  内部培训师的培养  内部培训师的培训  
直接培训   间接培训   集体培训   猎取竞争对手的推销人员  

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