沟通阶段是整个绩效计划阶段的核心环节在这个阶段应当注意做到-X题卡

审计了解阶段审计报告阶段审计实施阶段审计计划阶段

准备阶段沟通阶段达成一致探索可能给予信心

准备阶段沟通阶段审定与确认阶段反馈阶段

绩效辅导阶段是绩效计划的整个实施阶段主要的责任承担者显然是员工与员工的直接上级无关

根据事先制订好计划，将绩效目标的实际完成情况进行比较员工按照计划开始开展工作管理者对员工工作进行一定的指导和监督保持持续的绩效沟通

准备阶段具体实施阶段信息反馈阶段考核结果的运用阶段

观察过渡核心总结

沟通前主管应编写面谈提纲并征询被考评者意见沟通的气氛要尽可能宽松，不要给人太大的压力沟通的地点和设备设施布置，以及周边环境要优选优化沟通的时候最好不要有其他人打扰，否则会影响绩效计划沟通的效果考评者应确定专门时间，放下手头的工作专心致志用于绩效计划沟通

绩效计划属于基础工作绩效的实施才是最重要的制定绩效改进计划是前馈和反馈的连接点绩效沟通属于反馈阶段错（执行阶段）

工作目标的分解与执行计划的编制与员工沟通确认目标/任务完成标准（时间，质量，数量等）设立员工执行各阶段任务中汇报评估点以上都是

绩效计划是绩效管理的第一个环节绩效目标主要强调与组织目标相一致的价值观、能力和核心行为绩效计划中设定的绩效指标或工作标准必须是可以清晰测量的绩效计划的沟通阶段就是管理者与员工通过反复的沟通，就绩效计划的内容达成一致的过程

准备阶段实施阶段信息反馈阶段考核结果的运用阶段

绩效计划的制定应当与组织的战略目标紧密结合只有主管人员才能参与绩效计划制度绩效计划的制度过程分为准备阶段和沟通阶段两步绩效计划中设定的绩效指标或工作标准必须是可以清晰测量的

确认所有后续阶段的退出标准被满足，确保沟通顺畅，因为此种情况沟通比以往复杂了确认所有之前的阶段的进入标准被满足，通过计划和执行一个阶段关卡来评估技术能力确认所有之前的阶段退出标准已经被满足，通过计划和执行一个阶段关卡来评估技术绩效重组你的团队分配任务确保沟通顺畅，因为这种情形下沟通比以往复杂了

计划阶段分析阶段运用阶段运行阶段

绩效管理是绩效沟通的核心绩效沟通有利于和谐企业文化创建绩效管理各阶段都需要绩效沟通绩效沟通能促进树立优秀人力资源品牌

绩效沟通绩效考评绩效计划绩效总结

绩效计划的制定应当与组织的战略目标紧密结合绩效计划仅仅需要主管人员和员工的参与就能完成绩效计划的制定过程分为准备阶段和沟通阶段两步绩效计划中设定的绩效指标或工作标准必须是可以清晰测量的

沟通阶段是整个绩效计划阶段的核心环节，在这个阶段应当注意做到（）。