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绩效辅导阶段实际上就是绩效计划的整个实施阶段

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绩效说明与培训  绩效评估与反馈  绩效运用  绩效总结  
绩效辅导阶段是绩效计划的整个实施阶段  主要的责任承担者显然是员工  与员工的直接上级无关  
绩效计划  绩效辅导  绩效评价与反馈  考核后的绩效改进和在职辅导  
管理者领导风格的选择和绩效辅导水平  绩效监控过程也就是绩效辅导的过程  管理者与员工之间绩效沟通的有效性  绩效评价信息的有效性  绩效监控过程是整个绩效管理周期  
根据事先制订好计划,将绩效目标的实际完成情况进行比较  员工按照计划开始开展工作  管理者对员工工作进行一定的指导和监督  保持持续的绩效沟通  
绩效计划属于基础工作  绩效的实施才是最重要的  制定绩效改进计划是前馈和反馈的连接点  绩效沟通属于反馈阶段错(执行阶段)  
绩效辅导是绩效管理者为掌握下属的工作绩效情况进行的一系列活动  绩效辅导是绩效监控的基础  绩效监控是在已经掌握下属工作绩效前提下,为提高绩效水平进行的一系列活动  绩效辅导贯穿绩效实施的整个过程  
绩效辅导阶段是绩效计划的整个实施阶段  主要的责任承担者显然是员工  与员工的直接上级无关  
绩效辅导阶段是绩效计划的整个实施阶段  主要的责任承担者显然是员工  与员工的直接上级无关  
绩效计划仅仅需要主管人员和员工的参与就能完成  绩效计划的制定应当与组织的战略目标紧密结合  绩效计划的制定过程分为准备阶段和实施阶段两步  绩效计划中设定的绩效指标或工作标准可以是概括的  
准备阶段  实施阶段  评估阶段  结束阶段  
绩效辅导是管理者为掌握下属的工作绩效情况进行的一系列活动  绩效辅导是绩效监控的基础  绩效监控是在已经掌握下属工作绩效前提下,为提高绩效水平进行的一系列活动  绩效辅导贯穿于绩效实施的整个过程  
绩效计划  绩效评价  绩效实施  绩效反馈  

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