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确定培训应该包括哪些内容 从企业层面确定目前企业内有哪些方面需要培训 确定谁需要或应该接受培训,以及接受什么样的培训 确定各人员的职责、权限
组织层面分析 任务层面分析 个人培训需求分析 岗位层面分析
了解员工为有效完成工作必须具备的条件,找出差距,确定培训需求,弥补不足 分析员工所学专业与所从事工作是否对口,能力是否充分发挥 分析员工实际拥有的能力与完成工作所需要能力之间的差距 从培训对象的角度分析培训的需求,确定哪些人需要培训,需要何种培训
培训需求分析要明确和解决开展培训的相关要素 培训需求分析主要是对员工素质现状与组织发展目标的差异进行分析和鉴别 通过培训需求分析可以了解受训人员现有的全面信息,了解员工的知识、技能等需求 培训需求分析有利于提高培训工作的系统性和前瞻性
分析完成某一工作需要的技能和条件,找出差距,确定培训需求,弥补不足 预测企业未来各方面的变化以及对人力资源的数量和质量的需求 确定哪些人需要培训,需要何种培训 分析员工在知识和技能上的欠缺,确定培训方向
培训需求分析 拟定培训方案 培训方案实施 培训效果评估
分析完成某一工作需要的技能和条件,找出差距,确定培训需求,弥补不足 预测企业未来各方面的变化以及对人力资源的数量和质量的需求 确定哪些人需要培训,需要何种培训 分析员工在知识和技能上的欠缺,确定培训方向
哪些岗位的任职人员需要培训 需要提高的是能力还是素质培训 是哪方面的能力或素质培训 以上都不对
明确培训目的 明确培训方法 明确培训程序 明确培训目标 明确培训形式
缺口分析 基于胜任力的培训需求分析方法 关键事件法 任务和技能分析方法