对于绩效辅导说法错误的是-X题卡

对于安分型员工，主管应对其进行绩效辅导对于堕落型员工，组织要对其进行必要培训以提升其工作技能对于贡献型员工，组织给予必要的奖励对于冲锋型员工，组织要对其进行适当惩罚以督促其改进绩效

两者是相辅相成，相互影响的辅导是监控的保障两者是一个过程，两个说法在辅导过程中可以发现监控过程中没有发现的问题两者没有关系

领导者能够使绩效的实现与员工的需要相结合为实现有效的工作绩效，提供必需的辅导、指导、支持和奖励内控型的下属对支持型领导更为满意对于工作是结构化的下属，成就导向型领导会带来高绩效与高满意度外控型的下属对指导式领导更为满意

绩效辅导的第一步是收集资料制订计划位于给予信心之后探索可能位于达成一致之后给予信心是最后一个步骤

绩效辅导是绩效管理者为掌握下属的工作绩效情况进行的一系列活动绩效辅导是绩效监控的基础绩效监控是在已经掌握下属工作绩效前提下，为提高绩效水平进行的一系列活动绩效辅导贯穿绩效实施的整个过程

通过对员工的工作态度和工作能力的考核，可以将员工分为安分型、贡献型、堕落型和冲锋型四种类型对于堕落型，组织应该给予必要的奖励对于安分型，组织要对其进行必要的培训以提升其工作技能对于贡献型，组织要对其进行绩效辅导对于冲锋型，组织要对其进行惩戒

对于贡献型员工，组织给予必要的奖励对于安分型员工，主管应对其进行绩效辅导对于堕落型员工，组织要对其进行必要培训以提升其工作技能对于冲锋型员工，组织要对其进行适当惩罚以督促其改进绩效

绩效辅导阶段是绩效计划的整个实施阶段主要的责任承担者显然是员工与员工的直接上级无关

绩效辅导阶段是绩效计划的整个实施阶段主要的责任承担者显然是员工与员工的直接上级无关

对于贡献型员工，组织给予必要的奖励对于安分型员工，主管应对其进行绩效辅导对于堕落型员工，组织要对其进行适当惩罚以督促其改进绩效对于冲锋型员工，主管人员应当对其进行绩效辅导

绩效辅导是绩效考核的一种方法和手段绩效辅导是一种提高员工绩效水平的方法绩效辅导能够帮助员工解决当前绩效实施中出现的问题绩效辅导贯穿于绩效实施的全过程，是一种经常性的管理行为

对于贡献型员工，组织给予必要的奖励对于安分型员工，主管应对其进行绩效辅导对于堕落型员工，组织要对其进行必要培训以提升其工作技能对于冲锋型员工，组织要对其进行适当惩罚以督促其改进绩效参考

对于贡献型的员工，组织要给予必要的奖励并进行绩效辅导对于安分型的员工，组织要对其进行必要的培训以提升其工作技能对于堕落型的员工，组织要对其进行适当的惩罚、敦促其改进绩效对于冲锋型的员工，主管人员应当对其进行绩效辅导

管理者的知识范围管理者绩效辅导水平与员工绩效沟通的有效性绩效评价信息的有效性

绩效计划绩效实施绩效评估

绩效辅导是绩效考核的一种方法和手段绩效辅导是一种提高员工绩效水平的方法绩效辅导能够帮助员工解决当前绩效实中出现的问题绩效辅导贯于绩效实的全过程，是一种经常性的管理行为

绩效辅导是管理者为掌握下属的工作绩效情况进行的一系列活动绩效辅导是绩效监控的基础绩效监控是在已经掌握下属工作绩效前提下，为提高绩效水平进行的一系列活动绩效辅导贯穿于绩效实施的整个过程

对于贡献型的员工，组织要给予必要的奖励并进行绩效辅导对于安分型的员工，组织要对其进行必要的培训以提升其工作技能对于堕落型的员工，组织要对其进行适当的惩罚、督促其改进绩效对于冲锋型的员工，主管人员应当对其进行绩效辅导

对于安分型的员工，组织要对其进行必要的培训以提升其工作技能对于堕落型的员工，组织要对其进行适当的惩罚,敦促其改进绩效对于贡献型的员工，组织要给予必要的奖励并进行绩效辅导对于冲锋型的员工，主管人员应当对其进行绩效辅导

绩效辅导是绩效考核的一种方法和手段绩效辅导是一种提高员工绩效水平的方法绩效辅导能够帮助员工解决当前绩效实施中出现的问题绩效辅导贯穿于绩效实施的全过程，是一种经常性的管理行为

对于绩效辅导说法错误的是（）