绩效计划的制订步骤包括-X题卡

确定考评指标,考评者和被考评者确定考评的方式和方法确定考评时间,进行考评计算考评的成绩绩效面谈与申诉并制订绩效改进计划

绩效计划不仅包括组织对员工工作成果的期望，还包括对员工行为和技能的期望绩效计划的制订是一个自上而下的过程，也是将组织绩效分解成个人绩效目标的过程绩效计划是由上级主管制订，员工无需参与计划制订的过程绩效计划目标可以包括绩效目标和发展目标两类

职工代表大会制订工作(目标)计划一把手亲自出面部署、检查、决定对相关人员进行培训

绩效计划是绩效管理过程的起点绩效计划的制订要与组织追求的宗旨相一致绩效计划是主管人员与员工反复沟通，就绩效计划内容达成一致的过程绩效计划的制订是各级主管和员工的责任，无需人力资源部门的参与

绩效计划是一个双向沟通的过程参与和承诺是制订绩效计划的前提确定绩效指标是实施绩效计划的主要内容让员工了解企业前进的方向是绩效计划的总体原则绩效计划是关于工作目标和标准的契约

改进绩效的指导评价实施制定绩效改进计划绩效面谈科学地确定考评的基础

绩效总结明确目标制订计划全面监督有效指导

绩效计划是绩效管理过程的起点绩效计划的制订要与组织追求的宗旨相一致绩效计划是主管人员与员工反复沟通，就绩效计划内容达成一致的过程绩效计划的制订是各级主管和员工的责任，无需人力资源部门的参与

绩效计划的制订是自下而上进行的公司主管在绩效计划制订的过程中没有充分发挥作用上下级之间缺乏对绩效目标和计划的讨论制订绩效计划的时间周期过长

绩效辅导的第一步是收集资料制订计划位于给予信心之后探索可能位于达成一致之后给予信心是最后一个步骤

绩效计划绩效监控与辅导绩效考核指标的设定绩效反馈与改进绩效结果的应用

绩效计划绩效辅导绩效反馈绩效改进

历年的绩效计划员工职位说明书员工近期的绩效考核结果部门的职能职责员工的目标

绩效计划是一个单向沟通的过程绩效计划是一个双向沟通的过程沟通和协调是制订绩效计划的前提绩效计划是关于目标和标准的契约参与和承诺是制订绩效计划的前提

绩效计划的制订是自下而上进行的公司主管在绩效计划制订的过程中没有充分发挥作用上下级之间缺乏对绩效目标和计划的讨论制定绩效计划的时间周期过长

绩效计划的制订是自下而上进行的公司主管在绩效计划制订的过程中没有充分发挥作用上下级之间缺乏对绩效目标和计划的讨论制订绩效计划的时间周期过长

绩效计划的制订是自下而上进行的公司主管在绩效计划制订的过程中没有充分发挥作用上下级之间缺乏对绩效目标和计划的讨论制订绩效计划的时间周期过长

绩效计划的制订步骤包括(　)。