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客户经理在设置、调整卷烟商定总量过程中,需要公司所有部门密切配合。

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由客户经理与零售客户商定  由客户经理为零售客户制定  由市场经理为零售客户制定  由市场经理与零售客户商定  
可设置各级客户经理岗位  本级设置专家级客户经理、资深客户经理、高级客户经理、客户经理、客户经理助理岗位  本级设置高级客户经理、客户经理、客户经理助理岗位  本级及以下营业机构均可以设置客户经理、客户经理助理岗位  
可设置各级客户经理岗位  本级设置专家级客户经理、资深客户经理、高级客户经理、客户经理、客户经理助理岗位  本级设置高级客户经理、客户经理、客户经理助理岗位  本级及以下营业机构均可以设置客户经理、客户经理助理岗位  
在与零售客户商定总量时不仅要参考客户需求,还要考虑市场整体平衡的问题  在日常对零售客户进行商定总量的维护工作中,要灵活机动,适时合理地调整卷烟的投放量  在货源投放环节,要坚持根据客户的动态库存及销售周期来制定不同品牌的供应量  在进行卷烟商定总量管理的工作中,要时刻遵循保护大中型零售客户的原则  
可设置各级客户经理岗位  本级设置专家级客户经理、资深客户经理、高级客户经理、客户经理、客户经理助理岗位  本级设置高级客户经理、客户经理、客户经理助理岗位  本级及以下营业机构均可以设置客户经理、客户经理助理岗位  
制定和完善客户经理等级管理制度和考核办法  根据业务需求,制定本行客户经理总量和结构规划  负责组织客户经理资格申报、考试、考评等工作,初步确定客户经理等级,提交客户经理等级管理领导小组审批  根据客户经理等级评定结果,调整客户经理岗位工资系数,并负责本行客户经理岗位调整和退出管理  负责客户经理的等级管理和人事档案管理  
初级客户经理  中级客户经理  高级客户经理  助理客户经理  资深客户经理  
市场部  订单部  营销系统各部门  营销管理中心  
开展卷烟品牌调查与分析  对客户进行细分  进行市场预测  正确设置卷烟基数  
对客户进行细分  开展卷烟品牌调查与分析  对销量进行统计  进行市场预测  
开展卷烟品牌调查与分析  对客户进行细分  进行市场预测  调整设置后的销售预测  

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