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工作产出是否为最终产品 多个考评者对同一个绩效指标和标准进行评价，其结果是否具有可靠性和准确性 关键绩效指标的总和是否可以解释被考评者80%以上的工作目标 关键绩效指标的考评标准是否预留出可以超越的空间 关键绩效指标和考评标准是否具有可操作性
关键绩效指标和考评指标是否具有可操作性 多个考评者对同一绩效指标和标准进行评价 关键绩效考评指标的总和是否可以解释被考评者80%以上的工作目标 关键绩效指标的考评是否预留出可以超越的空间 工作产出是否为最终产品
考评的内容是否包含员工信息 考评的工作产出是否为最终产品 指标和考评标准是否具有可操作性 考评标准是否预留出可以超越的空间
职位描述是绩效目标和绩效指标的来源 职位的工作关系决定了绩效评估关系 工作分析是关键绩效指标的唯一来源 工作岗位的工作特点决定了绩效管理的方式
提出和设定绩效考评的指标 根据提取的关键指标设定考评标准 审核关键绩效指标和标准 修改和完善关键绩效指标和标准 利用客户关系图分析工作产出
确定绩效产出 建立绩效指标 审核KPI指标 实施考核并反馈 监督
综合指标法 关键分析法 目标分解法 标杆基准法 岗位分析法
工作产出项目过多 绩效指标设置多样化 指标标准不够全面 跟踪和监控关键绩效指标的耗时过多 考核标准缺乏可超越的空间
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