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从规划的内容看，分为员工培训开发的战略规划和员工培训开发管理规划和其他规划 员工培训开发的战略规划，即全局性规划 员工培训开发管理规划，即全局性规划 员工培训开发管理规划的作用是在明确“谁最需要培训，培训什么”
员工培训开发的战略性规划 员工培训开发管理规划 培训开发项目规划 管理人员培训规划
要具有前瞻性和全局性 要规定培训的总方针和总任务 要明确企业员工培训的细节问题 规划期限一般为3—5年或5年以上
战略性、全局性、针对性 全局性、宏观性、强制性 针对性、完整性、全局性 战略性、全局性、宏观性
企业长期的、全局性发展方向和奋斗目标 企业长期的、全局性发展方向和竞争目标 企业长期的、全局性发展方向和行业地位 企业长期的、全局性发展方向和盈利目标
纲领性、全局性和宏观性 战略性、整体性和客观性 战略性、全局性和宏观性 统一性、策略性和宏观性
全局性、指导性 全局性、科学性 长远性、全局性 长远性、指导性
全局性和战略性 全局性和指导性 细节性和战略性 细节性和指导性
全局性、指导性 全局性、科学性 长远性、全局性 长远性、指导性
全局性、科学性 全局性、指导性 长远性、指导性 长远性、全局性
全局性规划 长期性规划 战略性培训与开发规划 短期规划
长远性,全局性 长远性,科学性 全局性,指导性 长远性,指导性
企业内外部环境和影响因素的分析 员工培训与开发的总体目标和任务 员工培训与开发策略模式 员工培训与开发的途径和措施 员工培训资源的开发利用
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