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()的主要目的在于拓展管理人员或潜在管理人员的知识面

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高层管理人员  中层管理人员  基层管理人员  综合管理人员  
具备消防知识的管理人员  具备消防技能的管理人员  具备消防知识的消防安全管理人员  具备消防技能的消防安全管理人员  
高层管理人员  中层管理人员  中高层管理人员  生产层管理人员  基层管理人员  
中层管理人员  高层管理人员  高级技术管理人员  高级技师人员  
职务轮换  设立副职  临时提升  替补训练  
中层和基层管理人员  高层管理人员  重点部门管理人员  科研部门管理人员  
国内交流  医疗、研究、教学  管理信息的汇总  医疗付款  国际交流  
允许直线人员压制参谋人员  让直线管理人员更多的依靠参谋人员的知识  把直线与参谋的活动结合起来  赋予直线管理人员参谋职权  
不能干的管理人员关心下属的福利  有些能干的管理人员在满足个人需要方面不开明  所有能干的管理人员在满足个人需要方面开明  不能干的管理人员在满足个人需要方面开明  
专业管理人员  高层管理人员  中层管理人员  基层管理人员  
高层管理人员  中层管理人员  基层管理人员  以上均是  
主要负责人和安全生产管理人员  主要负责人和技术管理人员  安全管理人员和技术管理人员  安全管理人员和应急管理人员  
专业知识  业务知识  综合知识  管理变革能力  
所有专职安全生产管理人员  所有专、兼职安全生产管理人员  安全生产主管部门负责人以及所有专、兼职安全生产管理人员  分管安全生产的副职、安全生产主管部门负责人以及所有专、兼职安全生产管理人员  
评估和满足本企业的需要  评估和满足管理人员的自我成就需要  评估特定管理人员的工作绩效  开发管理人员的知识、观念和技能以提高本企业未来工作的绩效  

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