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属于审核关键绩效指标要点的有()

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关键绩效指标是保持稳定不变的  关键绩效指标必须是可量化的或可行为化的  关键绩效指标是由主管人员决定并被员工认可的绩效指标  关键绩效指标是对重点经营活动的反映,而不是对所有业务流程活动的概括  关键绩效指标是对企业战略目标的分解,是连接个人绩效与企业绩效的桥梁  
工作产出是否为最终产品  多个考评者对同一个绩效指标和标准进行评价,其结果是否具有可靠性和准确性  关键绩效指标的总和是否可以解释被考评者80%以上的工作目标  关键绩效指标的考评标准是否预留出可以超越的空间  关键绩效指标和考评标准是否具有可操作性  
考评的内容是否包含员工信息  考评的工作产出是否为最终产品  指标和考评标准是否具有可操作性  考评标准是否预留出可以超越的空间  
是否具有可操作性  是否留有可以超越的空间  工作产出是否为最终产品  多个考评者参与,结果是否可靠、准确  KPI能否解释被考评者80%以上的工作目标  
与否具有可操作性  与否留有可以超越的空间  工作产出与否为最终产品  多种考核者参与,成果与否可靠、精确  KPI能否解释被考核者50%以上的工作目的  
是否具有可操性  是否留有可以超越的空间  工作产出是否为最终产品  多个考评者参与,结果是否可靠,正确  KPI能否解释被考评者50%以上的工作目标  
是否具有可操作性  是否留有可以超越的空间  工作产出是否为最终产品  多个考评者参与,结果是否可靠、准确  KPI能否解释被考评者50%以上的工作目标  
是否具有可操作性  是否留有可以超越的空间  工作产出是否为最终产品  多个考评者参与,结果是否可靠、准确  KPI能否解释被考评者50%以上的工作目标  
提出和设定绩效考评的指标  根据提取的关键指标设定考评标准  审核关键绩效指标和标准  修改和完善关键绩效指标和标准  利用客户关系图分析工作产出  
确定绩效产出  建立绩效指标  审核KPI指标  实施考核并反馈  监督  
关键绩效指标是对企业战略目标的分解  关键绩效指标是对绩效构成中可控部分的衡量  简洁明了  关键绩效指标是组织上下认同的  
是否具有可操作性  是否留有可以超越的空间  工作产出是否为最终产品  多个考评者参与,结果是否可靠、正确  KPI能否解释被考评者50%以上的工作目标  

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