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企业应该有明确的战略 企业战略是一种革命 战略计划必须推陈出新 制定战略必须讲究民主 战略必须是对全局的一种把握
暂停战略主要适用于在未来不确定性产业中迅速成长的企业 无变战略适用于外部环境没有任何重大变化、本身具有合理盈利和稳定市场地位的企业 维持利润战略只是一种渡过困境的I临时战略，不会对企业持久竞争优势产生不利影响 总的来说，稳定型战略较适宜在短期内运用，长期实施存在较大风险
在执行稳定型战略时，企业继续提供相同的产品和服务 稳定型战略追求的是稳定的、均衡的发展 稳定型战略可能会使企业丧失一些发展机会 稳定型战略风险相对较大
其开发方向可分为三大类：稳定、发展和撤退 其中，稳定战略是指限于经营环境和内部条件，企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略 其中，发展战略强调充分利用外部环境的机会，充分发掘企业内部的优势资源，以求得企业在现有的战略基础上向更高一级的方向发展 其中，撤退战略是在那些没有发展或者发展潜力很渺茫的业务应该采取的战略 即企业业务单位的竞争战略
在第一象限中，企业在进行重大变革时，必须考虑与企业基本使命的关系 在第一象限中，企业实施一个新的战略时，重要的组织要素会发生很大变化 在第三象限中，需要发挥企业现有人员在战略变革中的作用 在第四象限中，企业首先要考察是否有必要推行这个新战略
暂停战略主要适用于在未来不确定性产业中迅速成长的企业 无变战略适用于外部环境没有任何重大变化、本身具有合理盈利和稳定市场地位的企业 维持利润战略只是一种度过困境的临时战略，不会对企业持久竞争优势产生不利影响 总的来说，稳定型战略较适宜在短期内运用，长期实施存在较大风险
是指导企业全部生产经营活动的纲领 当企业陷于困境，财务恶化，产品严重滞销时应该采取发展型战略 企业经营战略是对企业的经营发展所作的总体谋划 经营战略必须具有相对稳定性
暂停战略主要适用于在未来不确定性产业中迅速成长的企业 无变战略适用于外部环境没有任何重大变化、本身具有合理盈利和稳定市场地位的企业 维持利润战略只是一种度过困境的临时战略，不会对企业持久竞争优势产生不利影响 总的来说，稳定型战略较适宜在短期内运用，长期实施存在较大风险
在执行稳定型战略时，企业继续提供相同的产品和服务 稳定型战略追求的是稳定的、均衡的发展 稳定型战略可能会使企业丧失一些发展机会 稳定型战略风险相对较大 难以为企业带来满意的收益，以致威胁企业的生存和发展
在第一象限中，企业在进行重大变革时，必须考虑与企业基本使命的关系 在第一象限中，企业实施-个新的战略时，重要的组织要素会发生很大变化 在第三象限中，需要发挥企业现有人员在战略变革中的作用 在第四象限中，企业首先要考察是否有必要推行这个新战略
现代的战略概念既包括企业终点也包括途径 传统战略概念主要强调战略的计划性,应变性和长期性 战略的核心在于预谋性 组织的有限理性强调战略的适应性
在执行稳定型战略时，企业继续提供相似的产品和服务 稳定型战略追求的是稳定的、均衡的发展 稳定型战略可能会使企业丧失某些发展机会 稳定型战略风险相对较大
当今国际战略格局是一个“一超多强”的样式 国际战略格局对世界军事形势没有什么影响 一般认为，未来国际战略格局将会是多极格局 当今国际战略格局很不稳定
企业应该有明确的战略； 企业战略是一种革命； 战略计划必须推陈出新； 制定战略必须讲究民主； 战略必须是对全局的一种把握
在执行稳定型战略时，企业继续提供相同的产品和服务 稳定型战略追求的是稳定的、均衡的发展 稳定型战略可能会使企业丧失一些发展机会 稳定型战略风险相对较大
稳定型战略是指企业立足于把各种资源分配和经营状况维持在目前的状态和水平上 企业给予员工的发展和锻炼机会增多 采用稳定型战略的企业通常所处的外部环境较为稳定 人力资源战略的重点是保留住公司的核心员工 企业经过一阵激烈的增长或收缩后,通常会采取稳定型战略
在第一象限中，企业在进行重大变革时，必须考虑与企业基本使命的关系 在第一象限中，企业实施一个新的战略时，重要的组织要素会发生很大变化 在第三象限中，需要发挥企业现有人员在战略变革中的作用 在第四象限中，企业首先要考察是否有必要推行这个新战略
战略群组的提出使“同行是冤家”这句话变得不完全正确 一个行业可以只有一个战略群组，也可以每个企业成为一个不同的战略群组 战略群组划分的依据是企业是否采用了相同或相似的战略，或具有相同战略特征 战略群组图可以用来预测市场变化
稳定型战略比较适宜长期采用 无变战略是用于外部环境不变、企业盈利稳定的情况 暂停战略主要运用于未来在不确定性产业中迅速成长的企业 稳定型战略是多数企业普遍采用的战略
每个公司有可能成为一个不同的战略群体 通过战略群组分析，有助于企业了解相对于其他企业本企业的战略地位 利用战略群组图可以预测市场变化 企业应该选择"蓝海战略"，从而避免与同行业中的其他企业展开针锋相对的竞争
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