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组织的稳定性差 双重领导容易导致管理混乱 用人较多,机构相对臃肿 不利于提高组织的适应性
以企业使命为基础 加强协调作用 根据文化进行管理 重新制定战略
加强协调作用 重新制定战略 以企业使命为基础 根据文化进行管理
稳定性差,适应强 弹性差,适应性弱 稳定性差,平衡性弱 弹性差,平衡性弱
目标统一 责权一致 分工与协作 稳定性与适应性相结合
在第一象限中,企业在进行重大变革时,必须考虑与企业基本使命的关系 在第一象限中,企业实施一个新的战略时,重要的组织要素会发生很大变化 在第三象限中,需要发挥企业现有人员在战略变革中的作用 在第四象限中,企业首先要考察是否有必要推行这个新战略
在第一象限中,企业在进行重大变革时,必须考虑与企业基本使命的关系 在第一象限中,企业实施-个新的战略时,重要的组织要素会发生很大变化 在第三象限中,需要发挥企业现有人员在战略变革中的作用 在第四象限中,企业首先要考察是否有必要推行这个新战略
权力导向型企业经常被看成是专横和滥用权力的 角色导向型文化具有稳定性、持续性的优点 任务导向型文化具有很强的适应性.也会给企业带来很低的成本 人员导向型文化常见于俱乐部、协会、专业团体和小型咨询公司
稳定性差,适应性弱 弹性差,适应性弱 稳定性差,平衡性弱 弹性差,平衡性弱
发挥企业现有人员在战略变革中的作用 根据经营的需要,在不影响企业总体文化一致的前提下,对某种经营业务实行不同的文化管理 考虑进行与企业组织目前的文化相适应的变革 招聘或从内部提拔一批与新文化相符的人员
权力导向型企业经常被看成是专横和滥用权力的 角色导向型文化具有稳定性,持续性的优点 任务导向型文化具有很强的适应性,也会给企业带来很低的成本 人员导向型文化常见于俱乐部,协会,专业团体和小型咨询公司
企业领导负担重 狭隘的职能观念 适应性差 稳定性较差
组织的稳定性差 双重领导容易导致管理混乱 雇人较多,机构相对臃肿 不利于提高组织的适应性