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仍属于用户 转移给第三方物流 由供应商代理 由用户和供应商共享
一般物资的供应商 重要物资的供应商 战略物资的供应商 特殊物资的供应商
批发商和供应商 分销商和供应商 用户和供应商 服务商与供应商
进行供应商的选择和评价 进行国际物流管理 管理库存 获取与选择报价
优化供应商关系 帮助企业针对供应商的性质及其对企业的战略价值进行分类 可评出不同的优先等级 从而对供应商采取不同的对待方式 扩展、加强与重要供应商的关系 与其建立合作关系 建立竞争优势 能够主动的帮助企业去建立、改进与供应商之间的战略同盟 能够帮助企业大幅度提升企业的物流水平
货源上的保证 技术上的领先 成本上的优势 人力上的优势
完善采购策略和供应商管理 财务部门主动做市场推广活动后续的监控 对重大的开支进行集体决策 动态评估预算 关注舞弊行为，严格审查
定量订货库存控制法的显著特征是每次的订货数量相同，但订货间隔期不一定相同 定量订货库存控制法，可以同时进行多品种采购，且容易获得数量折扣 复式库存控制法适用于价格低、采购期短和耗用量稳定而又不需要经常盘点的物品 联合订货控制法可以将由同一供应商供应的同一类物品，并人同一张订货单内进行订购 定期订货库存控制法也称双仓法，优点是不需要持续的库存记录和出库传票
战略伙伴关系 双赢博弈关系 零和博弈关系 一般关系
施工现场临时仓库物资→供应商物资仓库→仓库库存物资 仓库库存物资→施工现场临时仓库物资→供应商物资 供应商物资仓库→施工现场临时仓库物资→仓库库存物资 供应商物资仓库→库存物资→施工现场临时仓库物资
为库存采购 与供应商是一般买卖关系 与供应商结成战略伙伴关系 让供应商竞争以获利
与其保持单纯采购关系控制 通过价格竞争对其进行完全控制 与其建立互利共赢的合作伙伴关系控制 在技术和服务上给予支持，协助其进行质量改进
市场上难买到的物资 寻找长期合作的供应商 战略物资 采购量大供应稳定的物资
成本、库存、销售 信息流、物流、资金流 供应商、制造商、销售商 资金、服务、运输
.需求要分析 制定订货策略 供应商的选择 库存控制
供应商同采购方建立了战略合作伙伴关系 供应商同采购方基于以前签订的长期协议进行订单的下达和跟踪，不需要进行再次询价报价的过程 在同步供应链计划的协调下，制造计划、采购计划、供应计划能够同步进行，缩短了用户响应时间 采购物资直接进入制造部门，减少了采购部门的库存占用和相关费用 进行了企业和供应商之间的外部协同，提高了供应商的应变能力
湘公网安备 43130202000226号