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他应该首先用心的时间表修改甘特图 他应该首先与筹划指导委员会联系并与新的团队一起开始工作 他应该首先对现有的团队表示同情，然后推迟一周在决策 他应该检查项目计划的有关资源的应急措施并与该职能经理谈话
让项目经理去学校学习三年，获得一个项目管理硕士学位，这样就能保证他学到项目管理的所有知识 找一个项目团队，其成员具备的知识与技能能够满足项目的需要 让项目团队在项目的实际工作中实习 找到可以获得必要的技能和知识的来源
给他复制一份项目资料留作纪念 更新成员的档案，记录他在本项目上的表现 邀请成员参加完工聚会 确保他的离开不会影响项目工作
让项目经理去学校学习三年，获得一个项目管理硕士学位，这样就能保证他学到项目管理的所有知识 找一个项目团队，其成员具备的知识与技能能够满足项目的需要 让项目团队在项目的实际工作中实习 找到可以获得必要的技能和知识的来源
团队各成员之间按照各自的职能部门所对应的任务，相互协调进行工作 有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作，项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门 由一职能部门中的团队成员担任，其工作除项目的管理工作外，还可能负责本部门承担的相当的项目中的任务 方式灵活，公司可根据具体项目与公司的情况确定项目管理的组织形式，而不受现有模式的限制
没有一个明确的项目经理 只有一个协调员负责协调工作 项目经理是由一职能部门中的团队成员担任 有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作，项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门
项目经理要整合项目团队成员知识，使管理团队知识结构满足管理要求 项目经理没必要掌握项目管理各知识的细节，只需要掌握5个知识领域的纲要 项目经理所需要知识就是项目经理所掌握的知识 项目经理要求项目组成员都精通项目管理相关知识
是为完成特定的项目而设立的专门组织，它具有很高的目的性。 是一种一次性临时组织。 项目团队强调的是团队精神和团队合作。 项目团队的成员在一些情况下，需要同时接受双重领导。
使用从以前类似项目中收集的经验教训完成该报告。 召集已重新分配的团队成员，并立即举行收尾会议。 与剩余团队成员一起进行项目收尾工作。 将项目收尾阶段交给负责新项目的项目经理。
使得团队成员和项目相互熟悉 确保各种项目因素正确地协调 把所有的项目碎片放进一个项目组中 分配所有的团队成员到团队中
影响那些不直接向项目经理汇报的团队成员的能力 了解出全体团队成员不同职责的能力 给与团队成员不同激励的能力 协调团队成员之间冲突的能力
允许他离开并接受新的任命 检查资源直方图 研究对项目影响 拒绝他的请求
项目经理要整合项目团队成员知识，使管理团队知识结构满足管理要求 项目经理没必要掌握项目管理各知识的细节，只需要掌握5个知识领域的纲要 项目经理所需要知识就是项目经理所掌握的知识 项目经理要求项目组成员都精通项目管理相关知识
雇佣和训练他。 雇佣他，希望他学习。 雇佣他，重新设计工作。 寻找一个另一个候选人。 找一个不同的项目。
职责分配矩阵 人员配备管理计划 项目管理计划 项目组织机构图
实现领导目标的需要 提高领导效率的需要 团队成员之间的互相帮助 满足下级的自我价值的实现
项目经理与上级的沟通往往通过其所在的项目管理部门负责人进行 项目经理是由一职能部门中的团队成员担任 在项目团队中没有一个明确的项目经理，只有一个协调员负责协调工作 有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作，且项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门
项目经理要整合项目团队成员知识，使管理团队知识结构满足管理要求 项目经理没必要掌握项目管理各知识的细节，只需掌握5个知识领域的纲要 项目管理所需知识就是项目经理所掌握的知识 项目经理要求项目组成员都精通项目管理相关知识
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