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跟踪和预测项目变化 协调相关关系 对团队成员工作进行指导 编制项目工作大纲 关心团队成员未来去向
为团队成员提供必要的工具 为团队成员提供支持 让团队成员知道他们所要完成的任务不会经常变动 在完成任务的过程中，对团队成员经常进行干涉
正在进行的活动的实体完成百分比 已经完成的活动的进度偏差和成本偏差 纠正措施建议 已经完成的活动的绩效报告
制定人力资源计划 规划沟通 组建项目团队 结束项目或阶段
关心团队成员未来去向 对团队成员工作进行指导 编制项目工作大纲 协调相关关系 跟踪和预测项目变化
项目目标与意义 项目的工作范围 选择团队成员的标准 团队成员的具体工作计划 项目团队的费用来源
选择团队成员的标准 项目的工作范围 团队成员的具体工作计划 项目目标
使用从以前类似项目中收集的经验教训完成该报告。 召集已重新分配的团队成员，并立即举行收尾会议。 与剩余团队成员一起进行项目收尾工作。 将项目收尾阶段交给负责新项目的项目经理。
项目绩效评估 团队绩效评价 组织绩效评价 报告项目绩效
编制项目工作大纲 跟踪和预测项目变化 协调相关关系 对项目全过程进行有效的控制 关心团队成员未来去向
项目目标 项目工作范围 人员分工 选择团队成员的标准 项目工作计划
项目团队的费用来源 项目的目标 选择团队成员的标准 项目的工作范围 项目的意义
向团队成员提供其在项目中所完成工作的备份 将其所获得的新技能更新到员工档案中 邀请他/她参加项目收尾聚会 检查他/她是否对其绩效感到满意
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