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组建项目团队 开项目启动会议 分析项目相关人员 组织制订项目团队各项具体工作计划
与团队成员交流项目情况 获得客户对项目成果的接受 审核项目文档的完整性 更新项目计划
为团队成员制订计划 重视团队成员 为团队成员提供必要的工具 营造相互信任、开诚布公的气氛
组建项目团队 召开项目启动会议 分析项目相关人员 组织制订项目团队各项具体工作计划
改善工作环境 表彰与奖励 进行人员配合训练 开展团队建设性
组建项目团队 召开项目启动会议 分析项目相关人员 组织制订项目团队各项具体工作计划
改善工作环境 表彰与奖励 进行人员配合训练 开展团队建设性
让团队成员达到一致,认可目标 让团队成员明确自己的目标 让团队成员认识到目标是可以实现的 让团队成员认识到目标是有时间限制的
创造一种集体精神。 促进员工队伍多元化。 促进组织进行战略性思考。 提高组织决策速度。
组建项目团队 开项目启动会议 分析项目相关人员 组织制订项目团队各项具体工作计划
计划的内容 参加人员 如何实现目标 计划的标准及原因
单独会见每位团队成员 针对在项目工作的每位团队成员,给予具体的认可 编制人员遣散计划 在资源日历中记录每个人在项目中工作的时间
为团队成员制订计划 重视团队成员 为团队成员提供必要的工具 营造相互信任、开诚布公的气氛
以往绩效的记录 来自于类似项目的财务报告 事先确定的预算 从以往项目中吸取的教训
进度后备措施 预算应急费 程度后备措施 技术后备措施 预测后备措施
创造一种集体精神 促进员工队伍多元化 促进组织进行战略性思考 提高组织决策速度