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在控制范围过程中,需要评估实际项目范围偏离范围基准的程度,并确定偏离的原因,决定是否需要采取纠正措施。这可以利用以下哪项来实现( )

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范围确认  范围变更  范围界定  范围控制  
项目范围的定义  项目范围确认  项目综合计划的实施控制  项目范围变更控制  
项目范围的确认  项目综合计划的实施控制  项目范围的定义  项目范围变更控制  
范围确认  范围控制  范围基准  范围过程  
项目范围说明书中应该包括产品验收标准等重要合同条款  项目范围说明书通过了评审,标志着完成了项目范围确认工作  项目范围控制需要按照项目整体变更控制过程来处理  通过评审后,新项目范围说明书将成为该项目的范围基准  
工程项目范围确认的过程要求对项目在执行过程中完成的各项工作进行及时的检查,保证正确、满意地完成合同规定的全部工作  如果项目提前终止,范围确认过程也应确定和正式记录项目完成的水平和程度  范围确认等同于质量控制  范围确认表示业主是否接收完成的可交付成果  
项目质量管理  定义范围  核实范围  控制范围  
控制范围是监督项目和产品的范围状态、管理范围基准变更的过程  控制范围过程用于在变更实际发生时对变更进行管理,并需要与其他控制过程整合在一起  可以通过编制清晰和简明的规范及严格遵守该规范来避免范围变更  范围控制包括确定偏离范围基准的原因和程度,并决定是否需要采取纠正或预防措施  
项目范围的定义  项目范围确认  项目综合计划的实施控制  项目范围变更控制  
对项目的绩效情况进行分析,确定是否偏离设定的范围基准  对详细的范围说明书进行评审,提交客户签字确认  与客户充分沟通以获取项目的详细需求  与客户开展审查或检查活动,判断工作和交付成果是否符合设定的标准  
启动  范围定义  范围核实  范围变更控制  
范围变更管理软件  一个项目管理信息系统  项目状态评估会议  绩效测评技术  
项目范围的定义  项目范围的确认  项目综合计划的实施控制  项目范围变更控制  
需要调整成本、完工时间、质量和其他项目目标  对项目管理的内容进行修改  修改所有项目基准(如范围基准、进度基准、成本基准等)  在甲乙双方同意的基础上,修改WBS中规定的项目范围  
项目范围说明书  工作分解结构  工作分解结构词典  范围管理计划  
拒绝新的变更  批准变更,并将其与原有的基准线相结合形成新的基准线  持续不断地管理基准线变更  确保项目范围变更在产品范围变更中得到反映  
项目范围的定义  项目范围的确认  项目综合计划的实施控制  项目范围变更控制  
拒绝新的变更  接受出现的各种变更,并将其与原有的基准线相结合制作出新的基准线  持续不断地管理基准线上出现的变化  确保项目范围变更在产品范围变更中得到反映  
范围变更管理软件  一个项目管理信息系统  项目状态评估会议  绩效测评技术  

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