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组织的规模 决策的重要性 最高主管的人生观 外界环境的影响 组织的变动程度
公司产权构成 公司规模大小 公司集权与分权 资源利用效率
分权型机械式组织设计 集权型有机式组织设计 分权型有机式组织设计 集权型机械式组织设计
决策的代价越高越不适合集权 决策的影响面越广越不适合集权 组织的规模越大越不适合集权 主管人员的素质与集权分权无关 环境的变化程度越快越大越不适合集权
决策的代价 决策的影响面 管理哲学 决策的数量 组织的规模
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事业的特点对集权和分权管理影响非常大。这里的事业是指企业向社会提供的产品或劳务 企业的规模。一般来讲，企业规模越大，越应该考虑实行集权管理 地域分布。企业进行主要业务或生产经营活动的区域地理位置比较集中，集权管理比较有利，相反，地理位置分散且相距较远，实行分权管理比较有利 资源利用效率。它是企业选择集权与分权的根本原则。如果集权影响企业资源利用效率，就最好不分，反之，如果分权就影响企业资料利用效率，就必须分 其他因素。例如目标责任能否界定清楚、分权后能否控制得住等，要综合考虑这些影响因素，正确地决定集权或分权管理方式
决策的频度 决策的影响面 对决策的控制程度 决策的数量 组织的规模
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