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管理幅度越大，管理层次越多 管理幅度越大，管理层次越少 管理幅度越大，管理层次可能越多 管理幅度越大，管理层次可能越少
管理幅度与管理层次共同决定组织规模 为了保证管理效果，管理幅度越大越好 当组织规模一定时，管理幅度与管理规模成正比关系 管理幅度越窄，管理层次就越多，组织结构就呈扁平型
管理幅度越大，管理层次越少 管理幅度越大，管理层次可能越多 管理幅度越大，管理层次越多 管理幅度越大，管理层次可能越少
没有明显的关系 管理幅度越大，管理层次越小 管理幅度越大，管理层次越大 管理层次与管理幅度之和是固定的
工作的复杂程度越大，管理幅度就越宽 新问题的发生率越高，管理幅度就越窄 组织的健全程度越高，管理幅度就越宽 管理活动的相同性较小，管理幅度就越窄
没有明显的关系 管理幅度越大，管理层次越小 管理幅度越大，管理层次越大 管理层次与管理幅度之和是固定的
管理幅度大，管理层次少 管理幅度大，管理层次多 管理幅度小，管理层次少 管理幅度小，管理层次多
管理幅度越大，管理层次越多 管理幅度决定管理层次 管理幅度和管理层次是相互制约的 管理幅度在两者的相互制约中起主导作用
管理层次与管理幅度是相互矛盾的 管理层次过多，势必增加管理幅度 管理幅度增加，会增加管理层次 管理幅度减少，会减少管理层次
管理幅度既定，管理层次与组织规模成反比 管理幅度既定，管理层次与组织规模成正比 组织规模既定，管理层次与管理幅度成正比 管理层次既定，管理幅度与组织规模成反比
大于基层机构中的管理幅度 小于基层机构中的管理幅度 等于基层机构中的管理幅度 视基层机构中的管理幅度灵活确定
管理层次少，管理幅度小 管理层次少，管理幅度大 管理层次多，管理幅度小 管理层次多，管理幅度大
管理层次过多会加大管理幅度 管理层次过多会降低管理幅度 管理幅度增加会减少管理层次 当组织规模一定时，管理幅度越大，则管理层次越少 当组织规模一定时，管理幅度越大，则管理层次越多
管理幅度是指一个管理者所管理的下属人员数 组织内沟通渠道畅通，管理幅度不宜放宽 管理者善于授权，管理幅度可适当降低 下属工作地点分散，管理幅度相对较大 较大的管理幅度意味着较多的管理层次
工作的复杂程度越大，管理幅度就越宽 新问题的发生率越高，管理幅度就越窄 组织的健全程度越高，管理幅度就越宽 管理活动的相同性越小，管理幅度就越窄
管理层次过多，管理幅度减少 管理跨度增加，管理层次增加 管理层次过少，管理幅度减少 管理幅度增加，管理层次不变
管理幅度越宽，管理层次减少 管理幅度越宽，管理层次增加 管理幅度越窄，管理层次减少 管理幅度越窄，管理层次增加
管理幅度越大，管理层次越多 管理幅度越大，管理层次越少 管理幅度越大，管理层次可能越多 管理幅度越大，管理层次可能越少
管理幅度=管理层次/组织规模 管理层次=管理幅度/组织规模 管理幅度=组织规模/管理层次 管理层次=组织规模/部门规模
组织内沟通渠道畅通，管理幅度不宜放宽 较大的管理幅度意味着较多的管理层次 下属工作地点分散，管理幅度相对较大 管理者为扩大权力性影响力，可适当增大管理幅度 管理幅度是指一个管理者所管理下属人员的数量
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