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组织规模 政策的统一性 员工的数量和素质 组织的可控性 组织所在的成长阶段
技术变化程度 新产品所面临的市场环境 创新人员的素质和创新项目的规模 以上皆是
创新项目的规模 技术变化的程度 企业的核心竞争力 创新所面临的市场环境 创新人员的素质
技术变化程度 创新产品所面临的市场环境 创新人员的素质和创新项目的规模 以上皆是
决策的代价 决策的影响面 组织的规模 主管人员的素质与数量 控制技术的完善水平
决策的代价 决策的影响面 管理哲学 决策的数量 组织的规模
事业的特点对集权和分权管理影响非常大。这里的事业是指企业向社会提供的产品或劳务 企业的规模。一般来讲，企业规模越大，越应该考虑实行集权管理 地域分布。企业进行主要业务或生产经营活动的区域地理位置比较集中，集权管理比较有利，相反，地理位置分散且相距较远，实行分权管理比较有利 资源利用效率。它是企业选择集权与分权的根本原则。如果集权影响企业资源利用效率，就最好不分，反之，如果分权就影响企业资料利用效率，就必须分 其他因素。例如目标责任能否界定清楚、分权后能否控制得住等，要综合考虑这些影响因素，正确地决定集权或分权管理方式
决策的频度 决策的影响面 对决策的控制程度 决策的数量 组织的规模
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