（）不属于集团本部对事业部的集权控制措施。

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母公司—子公司—工厂集团本部—事业部—工厂经理会—公司—工厂集团会长—营运委员会—子公司—工厂

资金控制计划控制财务控制人事控制分配控制

资金控制计划控制分配控制预算控制

计划控制分配控制资金控制预算控制

股本控制资金控制计划控制分配控制人事控制

30%，40% 40%，50% 55%，40% 60%，40%

各事业部所管辖的机构众多，管理幅度偏大，且管理成本过于集中在总行层面各区域总部之间竞争激烈，容易因争夺资源而发生内耗若最高管理层对事业部授权不当或事业部的运作失效，则会对全行经营目标的实现产生严重影响各事业部之间竞争激烈，如果产生利益冲突，协调比较困难

集团本部-事业部-工厂经理会-公司-工厂母公司-子公司-工厂集团会长-营运委员会-子公司-工厂

30％40％ 40％50％ 55％40％ 60％40％

各事业部所管辖的机构众多，管理幅度偏大且管理成本过于集中在总行层面纵向和横向都需要做大量的协调和沟通工作。管理成本高昂若最高管理层对事业部授权不当或事业部的运作失效则会对全行经营目标的实现产生严重影响各事业部之间竞争激烈如果产生利益冲突协调比较困难

事业部获得的利润可以自主支配事业部领导人不得在集团兼职事业部所需的资金不可以向集团外的银行借款集团本部为事业部分解指标，制定事业部的计划

事业部领导人不得在集团本部兼职事业部所需的资金不可向集团外的银行借款事业部获得的利润可以自主支配集团本部为事业部分解指标，制定事业部的计划

资金限制人事限制信息限制安排限制

集团本部事业部工厂以上均是

母公司型企业集团内部集权与分权子公司型企业集团内部集权与分权母子公司型企业集团内部集权与分权集团本部一事业部型企业集团内部集权与分权集团本部一事业部型企业集团内部集权