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带领候选人参观公司的展厅、厂区 没有录用标准，与候选人泛泛谈话 短暂面谈后立刻办理录用手续 总经理对人力资源部的招聘工作不够信任
简历筛选 预备性面试 职业心理测试 结构化面试 评价中心测试
带领候选人参观公司的展厅、厂区 没有录用标准，与候选人泛泛谈话 短暂面谈后立刻办理录用手续 总经理对人力资源部的招聘工作不够信任
政府统计数据→专业性薪酬调查→企业人力资源部 企业人力资源部→政府统计数据→商业性薪酬调查 专业性薪酬调查→政府统计数据→企业人力资源部 政府统计数据→企业人力资源部→专业性调查
带领候选人参观公司的展厅、厂区 没有录用标准，与候选人泛泛谈话 短暂面谈后立刻办理录用手续 总经理对人力资源部的招聘工作不够信任
明确录用标准 完全以总经理的指示为决策结果 通过专门的评价成员会议综合分析测评数据资料，据此作出最后的录用决策 对前期招聘过程中存在的错误保守秘密
简历筛选 预备性面试 职业心理测试 结构化面试 评价中心测试
结构化面试之前需要先对考官进行培训 如果应聘者通过结构化面试，下一步就是履行复查 递交申请材料的应聘者都应给予参加预备性面试的机会 职业心理测试必须由人力资源部与其他各部门经理共同完成
政府统计数据→专业性薪酬调查→企业人力资源部 企业人力资源部→政府统计数据→商业性薪酬调查 专业性薪酬调查→政府统计数据→企业人力资源部 政府统计数据→企业人力资源部→专业性调查
发现问题及时解决，提高了组织的运行效果 违背了职、责、权对等的原则 可以直接解决问题，但事后应该通知人力资源部负责人 应该先与人力资源部负责人进行沟通，再直接对有关岗位职责进行调整
带领候选人参观公司的展厅、厂区 没有录用标准，与候选人泛泛谈话 短暂面谈后立刻办理录用手续 总经理对人力资源部的招聘工作不够信任
预备性面试通常由人力资源管理部门人员进行 心理测试主要是淘劣，结构化面试主要是选优 如果应聘者通过结构化面试下一步就是复查简历 职业心理测试必须由人力资源部与其它各部门经理共同完成 对于外部招聘而言，递交申请材料的应聘者都应给予机会参加预备性面试
发现问题及时解决，提高了组织的运行效果 违背了职、责、权对应的原则 可以直接解决问题，但事后应该通知人力资源部负责人 应该先与人力资源部负责人进行沟通，再直接对有关岗位职责进行调整
预备性面试通常由人力资源管理部门人员进行 如果应聘者通过结构化面试，下一步就是复查简历 心理测试主要是淘汰，结构化面试主要是优选 职业心理测试必须由人力资源部和其他部门经理共同完成
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