集团本部对事业部实施集权( )措施时，事业部获得的利润首先要交付集团本部的经营管理费,科研费等费用。

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事业部内部中层领导的任命建议权事业部内部员工绩效考核与岗位调配权事业部的生产经营权事业部的利润分配权

资金控制计划控制分配控制预算控制

事业部内部中层领导的任命建议权事业部内部员工绩效考核与岗位调配权事业部的生产经营权事业部的利润分配权

股本控制资金控制计划控制分配控制人事控制

30%，40% 40%，50% 55%，40% 60%，40%

成本中心决策中心利润中心核算中心

30％40％ 40％50％ 55％40％ 60％40％

能够通过资本回报率等方法对事业部进行绩效考核集权化的决策机制放慢了反应速度职权分派到事业部，并在事业部内部进行再次分派为各事业部分配企业的管理成本比较困难

事业部获得的利润可以自主支配事业部领导人不得在集团兼职事业部所需的资金不可以向集团外的银行借款集团本部为事业部分解指标，制定事业部的计划

事业部领导人不得在集团本部兼职事业部所需的资金不可向集团外的银行借款事业部获得的利润可以自主支配集团本部为事业部分解指标，制定事业部的计划

资金限制人事限制信息限制安排限制

保持事业部的发展决策权掌握资金分配权最高机关成员兼任事业部经理掌握重要的人事安排权

资金控制人事控制信息控制分配控制

分权的事业部结构集权的职能结构集权的事业部制分权的职能结构

集团本部事业部工厂以上均是

母公司型企业集团内部集权与分权子公司型企业集团内部集权与分权母子公司型企业集团内部集权与分权集团本部一事业部型企业集团内部集权与分权集团本部一事业部型企业集团内部集权