平衡计分卡是一个核心的工具-X题卡

部门班组企业岗位

企业部门班组岗位

平衡计分卡是一个适合于所有企业或不同行业的模板运用平衡计分卡要求个人利益和集体利益独立分开企业的战略目标能够层层分解，并与部门,班组,个人的目标达成一致平衡计分卡所揭示的四个方面指标之间存在明确的因果驱动关系企业内部与实施平衡计分卡相配套的其他制度比较健全

平衡计分卡是一个核心的战略管理工具平衡计分卡是一个核心的战略执行工具平衡计分卡是一个先进的绩效衡量的工具平衡计分卡是企业各级管理者与管理对象进行有效沟通的一个重要方式平衡计分卡也是一种理念十分先进的"游戏规则"

平衡计分卡本身，各个指标都是针对一个战略业务单位提出的对于岗位而言，平衡计分卡四个方面是必须的在设计岗位平衡计分卡时，可以按照设计部门平衡计分卡的方法进行平衡计分卡四个方面之间存在的驱动关系不严密

企业的战略目标能够层层分解平衡计分卡所揭示的四个方面指标之间存在明确的因果驱动关系企业内部与实施平衡计分卡相配套的其他制度是健全的无法利用BSC这一工具

在设计岗位平衡计分卡时，可以按照设计部门平衡计分卡的方法进行平衡计分卡本身，各个指标都是针对一个战略业务单位提出的对于岗位而言，平衡计分卡四个方面不是必须的平衡计分卡四个方面之间存在的驱动关系不严密

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平衡计分卡针对个人绩效评价平衡计分卡是一个核心的战略管理与执行的工具平衡计分卡是一种先进的绩效衡量的工具是企业各级管理者与管理对象进行有效沟通的一种重要方式平衡计分卡是一种理念十分先进的游戏规则

建立企业的愿景与战略从平衡计分卡的角度设计企业层面的KPI 利用战略地图、任务分工矩阵等工具设计企业下属组织单位的平衡计分卡设计岗位(个人)的平衡计分卡从平衡计分卡的角度建立企业的KPI库

平衡计分卡的出现，使得传统的绩效管理从人员考核和评估的工具转变成为战略实施的工具平衡计分卡被誉为近75年来世界上最重要的管理工具和方法平衡计分卡的出现，使得领导者拥有了可以平衡长期和短期、内部和外部，确保持续发展的管理工具平衡计分卡可提高企业激励作用，扩大员工的参与意识

平衡计分卡适用于对岗位的考核平衡计分卡必须只要求员工参与平衡计分卡的最突出的特点是集测评、管理与交流功能于一体平衡计分卡只考核财务类、客户市场类两个方面

平衡计分卡将企业的战略与绩效管理有效结合起来平衡计分卡构成一个能对绩效表现进行综合反映的绩效考核指标体系平衡计分卡不适用于旅行服务企业建立平衡计分卡绩效指标的最终目的是促进企业健康发展

平衡计分卡是一个核心的( )工具。