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对员工进行咨询、指导的基本过程是()。

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员工持股计划可行性研究  对企业进行全面价值评估  解决实施计划的资金筹集问题  聘请专业咨询机构参与计划的制定  明确员工持股的管理机构  
公司的高级管理人才和高级技术人才  优秀员工  人力资源部的专业人员或具体负责人  组织外的专业指导师或咨询师  员工的直接主管  
目标设计  过程指导  考评反馈  激励发展  
员工自我评估  组织对员工的评估  职业信息的传递  职业咨询与指导  员工职业发展设计  
开始→理解→前行→质疑  开始→前行→质疑→理解  开始→质疑→理解→前行  开始→质疑→前行→质疑  
建立和谐,融洽关系的方法  通过咨询,指导员工改变行为的方法  契约式学习的方法  团体辅导的方法  战略思考的方法  
公司的高级管理人才和高级技术人才  优秀员工  人力资源部的专业人员或具体负责人  组织外的专业指导师或咨询师  员工的直接主管  
人力资源部的专业人员或具体负责人  企业高层管理人员  员工的直接主管  组织外的专业指导师或咨询师  
了解服务对象的基本需求  提供恰当的信息  指导服务对象树立正确的价值观  帮助服务对象做出决定  
制定培训的法规  在公职人员培训过程中进行宏观协调和政策解释  组织培训者的培训和培训理论研究  按分类分级管理原则对培训的教育机构进行指导和控制  
员工持股计划可行性研究  对企业进行全面价值评估  聘请专业咨询机构参与计划的制订  确定员工持股的份额和分配比例  明确员工持股的管理机构  
质量咨询机构指导的突破性改进  企业各部门内部人员对现有过程进行的持续改进  按质量改进的步骤进行的改进  组成质量改进委员会指导企业质量改进  企业跨部门人员参加的突破性改进  
能澄清来访者意图,进行问题类型划分  能对服务对象进行服务程序引导  能指导服务对象进行服务项目登记  能建立服务对象信息档案  以上答案都正确  
员工的自我评价  企业对员工的评价  组织对员工所进行的评价指导  向员工传递职业机会  对员工进行职业指导  
进行指导和咨询  不必进行指导咨询  只做到保密即可  

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