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给个人提供自我评估工具和机会 职业生涯指导与咨询 提供内部劳动力市场信息 成立潜能评价中心 实施培训与发展项目
设定职业发展通道 直接为员工的职业生涯发展提供咨询 为组织制定和实施职业生涯管理战略 负责整个组织中各类职业人员的开发和管理 协助各级管理人员做好组织职业生涯管理工作
实施培训与发展项目 心理测验 职业生涯讨论会 提供职业生涯手册 职业生涯指导与咨询
公司的高级管理人才和高级技术人才 优秀员工 人力资源部的专业人员或具体负责人 组织外的专业指导师或咨询师 员工的直接主管
观察职业生涯准备 观察职业生涯规划 观察职业生涯表格 落实职业生涯准备
建立职业记录及职业公告制度 职业生涯发展规划方案的设计 提供职业生涯发展通道 提供职业生涯咨询指导 组织职业生涯年度评审
制定组织职业生涯战略 协助组织做好员工的晋升工作 为员工提供职业生涯发展咨询 通过分配不同的工作任务使员工发展自己的能力 协助不同级别的管理人员做好组织职业生涯管理工作
员工的直接主管 组织外的专业指导师 工会 人力资源部的专业人员或具体负责人
入职前讨论会 退休前讨论会 职业生涯讨论会 提供职业生涯手册 职业生涯指导与咨询
管理的人力资源培训开发 导师指导训练 职业生涯发展 职业生涯咨询
直接为员工的职业生涯发展提供咨询 帮助各级管理人员做好组织职业生涯管理工作 协助组织做好员工的晋升工作 协助组织做好各部门管理人员间的薪酬平衡 连续不断地收集和整理个人、企业和社会发展的信息，以便进行决策
自我评估—确立职业生涯目标—制定职业生涯规划—开展职业培训—定期实施评估 自我评估—确立职业生涯目标—制定职业生涯规划—定期实施评估—职业生涯规划的调整 自我评估—确立职业生涯目标—制定职业生涯规划—开展职业培训—定期实施评估—职业生涯规划的调整 确立职业生涯目标—制定职业生涯规划—开展职业培训—定期实施评估—职业生涯规划的调整
人力资源部的专业人员或具体负责人 企业高层管理人员 员工的直接主管 组织外的专业指导师或咨询师
为员工的职业生涯发展提供咨询 对管理人员的聘用和管理进行决策 协助做好各部门管理人员之间的薪酬平衡 参与骨干员工的绩效评估和薪酬定级工作 帮助各级管理人员做好组织职业生涯管理工作
管理的人力资源培训开发 导师指导训练 职业生涯发展 职业生涯咨询
对员工个人进行职业生涯规划方面的教育和辅导 辅助员工（主要是卫生技术人员和管理人员）制订职业生涯发展规划 在员工实施职业生涯规划的过程中提供资源上，工作平台上的支持 对员工职业发展规划中的每个阶段性目标的实习情况进行评估、修正与指导
成立潜能评价中心 职业生涯指导与咨询 提供内部劳动力市场信息 给个人提供自我评估工具和机会 实施培训与发展项目
制定组织职业生涯战略 协助组织做好员工的晋升工作 为员工提供职业生涯发展咨询 通过分配不同工作任务使员工发展自己的能力 协助不同级别的管理人员做好组织职业生涯管理工作
给个人提供自我评估工具和机会 成立潜能评价中心 提供内部劳动力市场信息 职业生涯指导与咨询 实施培训与发展项目
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