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建设项目都是一次性，没有两个完全相同的项目 建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，各阶段的工作任务和工作目标不同，其参与或涉及的单位也不相同，它的全寿命周期持续时间长 一个建设项目的任务往往由多个，甚至很多个单位共同完成，它们的合作多数不是固定的合作关系，并且一些参与单位的利益不尽相同，甚至相对立 建设项目可以用来投资
建设项目都是一次性，没有两个完全相同的项目 建设项目全寿命周期一般由决策阶段,实施阶段和涉及的单运营阶段组成，各阶段的工作任务和工作目标不同，其参与或位也不相同，它的全寿命周期持续时间长 一个建设项目的任务往往由多个，甚至很多个单位共同完成，它们的合作多数不是固定的合作关系，并且一些参与单位的利益不尽相同，甚至相对立 建设项目可以用来投资
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管理的业绩量 工程管理的任务特点 管理人员参与的数量和专业 管理人员的工作经验 管理的任务量
建设项目都是一次性的，没有两个完全相同的项目 建设项目全寿命周期的延续时间长，一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，各阶段的工作任务和工作目标不同，其参与或涉及的单位也不相同 一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多个单位共同完成，它们之间的合作多数不是固定的合作关系，它们的利益不尽相同，甚至相对立 建设项目的投资巨大
建设项目都是一次性的，没有两个完全相同的项目。 建设项目全寿命周期的延续时间长 建设项目一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，各阶段的工作任务和工作目标相同，其参与或涉及的单位也相同 一个建设项目的任务往往由多个甚至许多单位共同完成 建设项目各单位之间的合作多数不是固定的合作关系，利益不尽相同，甚至相对立
建设项目都是一次性，没有两个完全相同的项目 建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，各阶段的工作任务和工作目标不同，其参与或涉及的单位也不相同，它的全寿命周期持续时间长 一个建设项目的任务往往由多个，甚至很多个单位共同完成，它们的合作多数不是固定的合作关系，并且一些参与单位的利益不尽相同，甚至相对立 建设项目可以用来投资
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要自觉承担责任，享受承担责任的快乐 责任往往产生与人们交往的相互帮助和彼此承诺 每个人都需要承担责任，但每个人的责任又不尽相同 一个人承担的责任越多，他就越幸福
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