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对供应商进行测量系统分析 邀请供应商参与早期设计与开发 与供应商签订试制合同 对供应商提供的样件进行质量检验
对供应商的样件进行严格检验 对供应商进行过程能力分析 邀请供应商参与早期的设计开发 审核供应商的质量管理体系
对供应商的样件严格检验 监控供应商过程能力指数和过程性能指数 邀请供应商参与早期的设计开发 与供应商共享技术和资源
批量供货之前 产品设计阶段 产品开发初期 产品试制
对供应商进行测量系统分析 邀请供应商参与早期设计与开发 与供应商签订试制合同 对供应商提供的样件进行质量检验
在产品设计和开发阶段对供应商就应进行全面的质量控制 采用定量分析的方法对供应商进行评价 对供应商质量保证能力进行初步评价 在试制阶段对供应商提供的样件一般进行全数检验
企业供应物流是企业物流活动的起始阶段 价格是采购业务中唯一决定性因素 供应商的选择是采购职能中一项重要的内容 采购订单发给供应商以后,采购方要对订单进行跟踪催货
采购管理进入实质性变革 供应商管理已经进入了真正的战略伙伴关系阶段 越来越多的供应链成本会在合作中降低下来 某家供应商将扩大其作用范围
利于供应商明确顾客要求 依靠全检保证其设计质量 把企业要求直接转化为供应商生产过程特性要求和工艺要求 企业依靠外部检验把好新产品质量关
对供应商进行评价 请供应商参与设计开发 对供应商进行质量体系认证 对供应商进行培训,共同探讨 与供应商共享技术和资源
供应商参与制造商的产品设计过程 合格供应商 交货准时性 可靠的送货和特定的包装要求
有利于供应商明确顾客要求 依靠全数检验保证其设计质量 把企业要求直接转化为供应商生产过程的特性要求和工艺要求 通过培训供应商明确产品目标质量,可达成一致的控制、验收和放行标准 企业依靠外部检验把好新产品质量关
商业型供应商 优先型供应商 重点型供应商 伙伴型供应商
有利于供应商明确顾客要求 依靠全数检验保证其设计质量 把企业要求可直接转化为供应商生产过程的特性要求和工艺要求 有利于企业与供应商建立战略同盟以保护技术和商业秘密 企业依靠外部检验把好新产品质量关
对供应商质量保证能力的监控 进货检验的管理 样件的质量检验 邀请供应商参与产品设计开发
对供应商的样件严格检验 对供应商进行过程能力分析 邀请供应商参与早期的设计开发 审核供应商的质量管理体系
合理的采购申请应建立在准确把握企业物料需求的基础上 供应商的选择是采购职能中一项重要的内容 许多公司里收货部门在验收货物这一环节上直接或间接地向采购部门负责 向供应商结算采购物料的货款是会计部门的职责,无须由采购部门参与核算 采购订单发给供应商以后,采购方要对订单进行跟踪催货
鼓励供应商提出降低成本、改善性能等方面的意见 让供应商直接提供产品设计方案 对供应商进行培训,明确设计开发产品的质量目标,达成产品质量控制、检验和放行的标准 预定采购产品的价格,控制新产品成本
鼓励供应商提出降低成本、改善性能等方面的意见 让供应商直接提供产品设计方案 对供应商进行培训, 明确设计开发产品的质量目标, 达成产品质量控制、 检验和放行的标准 预定采购产品的价格,控制新产品成本