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设计和开发策划阶段,企业与供应商的互利合作方法有( )。

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对供应商的样件进行严格检验  对供应商进行过程能力分析  邀请供应商参与早期的设计开发  审核供应商的质量管理体系  
企业向多家供应商订货,从其彼此竞争中获得价格好处  企业给供应商技术支持,帮助供应商降低成本、改进质量  供应商参与制造商新产品的早期开发  长期稳定的紧密合作取代短期的合同  
与供应商的合作关系  供应商提供的零部件对产品的重要程度  与供应商的互利互赢的关系  供应商提供的零部件的多少  
获得符合企业总体质量和数量要求的产品与服务  确保供应商能够提供最优质的服务、产品及最及时的供应  力争以最低的成本获得最优的产品和服务  维护和发展良好的、长期稳定的供应商合作关系  淘汰不合格的供应商,开发有潜质的供应商,不断推称出新  
采购管理进入实质性变革  供应商管理已经进入了真正的战略伙伴关系阶段  越来越多的供应链成本会在合作中降低下来  某家供应商将扩大其作用范围  
组织对供应商给予技术支持,帮助其降低成本、改进质量、缩短产品开发周期  组织通过在供应商之间分配采购数量对供应商加以控制  长期稳定的紧密合作取代短期的合同  组织与供应商有较多的信息交流与信息共享  通过供应商竞争获得价格好处  
企业向多家供应商订货,从其彼此竞争中获得价格好处  企业给供应商技术支持,帮助供应商降低成本、改进质量  供应商参与制造商新产品的早期开发  长期稳定的紧密合作取代短期的合同  
共同销售  特许经营  共同开发  把供应商、分销商联合起来,从而实现企业、供应商、分销商等几方的共赢  
获得最低价格  准确把握顾客需求  提高市场需求的稳定性  降低库存费用  缩短产品开发周期  
产品设计和开发阶段的控制  批量生产阶段的控制  试制阶段的控制  设计和开发策划阶段的控制  质量检验的管理  
对第Ⅰ类供应商,应倾向于与之建立简单的买卖关系  对第Ⅲ类供应商,应与之建立互利共赢的合作关系  对第Ⅱ类供应商,应综合考虑其产品的价值、数量以及供应商的规模等因素后予以适当的关系定位  对于三类供应商都应当建立互利共赢的合作关系  
制造商同时向多家供应商购货,通过供应商之间的竞争获得价格好处  制造商与供应商的信息交流少  供应商参与制造商的早期新产品开发  长期的稳定的紧密合作取代短期的合同  
与其保持单纯采购关系  应通过价格竞争对其进行完全控制  应与其建立互利共赢的合作伙伴关系  应在技术和服务上给予支持,协助其进行质量改进  
对供应商质量保证能力的监控  进货检验的管理  样件的质量检验  邀请供应商参与产品设计开发  
获得符合企业总体质量和数量要求的产品与服务  确保供应商能够提供最优质的服务、产品及最及时的供应  力争以最低的成本获得最优的产品和服务  维护和发展良好的、长期稳定的供应商合作关系  淘汰不合格的供应商,开发有潜质的供应商,不断推陈出新  
对供应商的样件严格检验  对供应商进行过程能力分析  邀请供应商参与早期的设计开发  审核供应商的质量管理体系  
通畅的信息传输网络  建立协商机制和互惠互利的机制  订立合作框架协议  核心企业的销售信息对供应商透明  核心企业的库存消耗信息要对供应商透明  
提高产品质量  增强赢利能力  获得合作伙伴的技术和管理支持  降低进货检验费用  缩短产品开发周期  

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