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监督各个部门的领导者有效地组织员工绩效考评工作 针对绩效考评存在的问题进行专题研究,提出具体对簽 对员工考评结果进行必要复审复查,确保考评结果的公平和公正 对考评者形成一定约束和压力,并为被考评者提供发表意见的渠道
与被考评者讨论考评指标的设计和依据 对被考评者提出的需要上级给予支持和帮助的问题进行讨论，并提出具体建议 与被考评者围绕培训开发的专题进行讨论，提出培训开发的需求 绩效反馈面谈需要为双方营造一个和谐的面谈气氛
沟通技巧 反馈评价结果的方法 考评实施技巧 绩效考评指标的设计
对企业绩效管理系统的全面诊断 各个单位主管应承担的责任 各级考评者应当掌握绩效面谈的技巧 各单位的领导要与考评员工认真沟通 各个单位要认真总结经验和教训
绩效辅导沟通 绩效改进沟通 绩效考评沟通 绩效计划沟通
沟通技巧 反馈评价结果的方法 考评实施技巧 绩效考评指标的设计
对企业绩效管理系统的全面诊断 各个单位主管应承担的责任 各级考评者应当掌握绩效面谈的技巧 各单位的领导要与考评员工认真沟通 各个单位要认真总结经验和教训
沟通技巧 考评实施技巧 总结考评结果的方法 反馈考评结果的方法 员工考核的方法
沟通技巧 反馈评价结果的方法 考评实施技巧 绩效考评指标的设计
管理者领导风格的选择和绩效辅导水平 管理者和下属之间绩效沟通的有效性 绩效考评信息的有效性 绩效指标和标准的科学性最后是绩效考评信息的有效性
(A) 考评实施技巧 (B) 报告结果 (C) 沟通技巧 (D) 反馈评价结果
绩效考评的实战培训 绩效沟通的实战培训 绩效反馈面谈的实战培训 培训总结 绩效指标设定的实战培训
管理者的领导风格 管理者的绩效辅导水平 管理者与下属绩效沟通的有效性 绩效考评信息的有效性 绩效指标的有效性最后是绩效考评信息的有效性
考评的应用开发技巧 沟通技巧 考评实施技巧 总结和反馈评价结果的方法
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